1.組織架構和PMO 　　
首先要解決的問(wèn)題是組織架構的問(wèn)題，在組織架構上我們談到比較多的就是PMO的設立，而PMO項目管理辦公室更主要的作用就是從組織的角度提供 一系列的方法工具技術(shù)和更佳實(shí)踐的支持，協(xié)助項目成功。使我們項目的成功不是依據的個(gè)人能力和經(jīng)驗，而是有組織級的過(guò)程來(lái)保障。PMO的三個(gè)職能還可以高 度概況為分享知識，提供資源，監督改善。 　　
2.資源的管理 　　
組織項目管理中對資源的管理自然會(huì )涉及到資源平衡，資源使用分析，資源負載和管道管理的內容。如何來(lái)考慮組織資源池的設置，如何來(lái)保障組織中項目資源的分配能夠和企業(yè)的戰略盡量匹配和協(xié)調，如何通過(guò)多項目的監控來(lái)平衡各個(gè)項目間資源的使用。 　　
3.過(guò)程資產(chǎn)和更佳實(shí)踐 　　
組織需要建立組織級的項目管理過(guò)程，總的項目管理流程是如何的?項目管理中的項目啟動(dòng)和可研，項目立項，需求管理，變更管理，問(wèn)題管理，風(fēng)險管 理，項目計劃，項目監控，項目復盤(pán)，溝通管理，質(zhì)量保證等諸多內容都需要制定相應的規范和流程。在這里完全就可以借鑒CMMI的思路了，對于項目管理的任 何一個(gè)重要的PA都需要制定相應的規范，培訓教材，指導書(shū)，模板，推薦方法工具，更佳實(shí)踐等內容。這些內容就是需要固化的組織過(guò)程資產(chǎn)，有了這些我們才能 夠談得上我們的項目管理過(guò)程是可重復的。 　　
4.組織內多項目的狀態(tài)監控 　　
PMO的作用一方面是制定過(guò)程規范，一方面是要監督項目的實(shí)際執行效果，只有這樣才能夠進(jìn)行持續的項目過(guò)程改進(jìn)。組織內多項目的監控可以及時(shí)的 發(fā)現組織中項目的健康情況，提出預警，以方面組織層面進(jìn)行問(wèn)題分析和協(xié)調，進(jìn)行組織內資源的調配，或者對項目的計劃進(jìn)行變更以滿(mǎn)足組織的目標。在這里更重 要的仍然是對進(jìn)度的監控和預警，對資源使用情況的監控，對成本耗費的監控等。 　　
5.績(jì)效管理 　　
績(jì)效管理又是組織項目管理需要要考慮的內容，當公司實(shí)施了項目管理和項目化運作的時(shí)候，如何來(lái)評估和衡量項目運作的績(jì)效?？?jì)效管理如何和公司采 用的組織架構結合起來(lái)。在這里的結合一方面是指職能線(xiàn)和項目線(xiàn)的結合，一方面是項目管理層次間的銜接?；陧椖康目?jì)效管理的一個(gè)要點(diǎn)就是要適度量化，而項 目管理是有明確的目標和進(jìn)度限制的，量化相對容易。這里的關(guān)鍵點(diǎn)轉變?yōu)?目計劃的制定和基線(xiàn)，有了計劃和基線(xiàn)，后面在項目關(guān)閉和收尾的時(shí)候我們才談得上進(jìn)行分析和比較差異，檢驗是否達到了預定的績(jì)效目標。 　　
6.組合項目管理 　　
應該講組合項目管理是組織項目管理中的一個(gè)重要內容。組織項目管理方面實(shí)際涉及到管理的內容主要就是多項目的監控和分析，組合項目管理兩方面的 內容。單項目管理考慮的是滿(mǎn)足和達到單項目的目標即算成功，而組合項目管理考慮的是如何確定和選擇組合，符合平衡遠期和今期，風(fēng)險和收益，投資和產(chǎn)出等多 種問(wèn)題，以滿(mǎn)足綜合的組織戰略目標。通過(guò)OPM3等組織項目管理成熟度模型我們也可以看到，在高成熟度等級會(huì )涉及到組合項目管理的內容，但是前提仍然是單 項目管理和多項目管理的成熟和打好基礎。