1.管理是一個(gè)系統工程,它對施工工期、質(zhì)量、費用和安穩的控制起到至關(guān)重要的作用。 　　
主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門(mén),項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調風(fēng)險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風(fēng)險管控是項目管理難點(diǎn)。 　　
2.工程風(fēng)險才是傳統意義上的風(fēng)險。工程規模越大,復雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產(chǎn)、移交運行 　　
各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險。因此,風(fēng)險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項目的技術(shù)復雜程度、投資大小、工期長(cháng)段等,由于項目外部環(huán)境千變萬(wàn)化,使得工程項目運行過(guò)程中的不確定性增加,風(fēng)險也隨之而來(lái),風(fēng)險對工程質(zhì)量、工期、費用及安穩造成潛在的損失。風(fēng)險是由于可能發(fā)生的事件,導致實(shí)際結果與主觀(guān)預料之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險具有不確定性,這種不確定性表現在風(fēng)險事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險的不確定性還表現在風(fēng)險事件本身發(fā)生的機會(huì )上。 　　
3.工程項目在營(yíng)建過(guò)程中,從承包商角度來(lái)看,存在著(zhù)建設周期長(cháng),投資數額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著(zhù)承包商未來(lái)獲取收益的多寡。建設周期長(cháng),各個(gè)時(shí)期的不可預見(jiàn)因素就會(huì )相應增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內部因素的變化都會(huì )影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會(huì )加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會(huì )很大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。 　　
所以,對工程項目施工進(jìn)程中風(fēng)險問(wèn)題的分析和控制研究,具有重要意義?，F實(shí)中的風(fēng)險大多是異常的、不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素,因此,利用傳統方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險管理部門(mén),利用階段管理和系統規劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監督控制和決策。 　　
4.索賠是項目風(fēng)險管理很重要的一環(huán),從而達到以索促管的目的。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收更佳途徑之一,掌握好雙贏(yíng)索賠,才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現在項目管理者來(lái)說(shuō),對于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時(shí)就開(kāi)始準備,合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”;施工過(guò)程中要對變更部分作完整的簽證,結算時(shí)才能維護好自己的權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。 　　
5.甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠,因而施工方項目管理要加強。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進(jìn)度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們在按合同做好項目管理時(shí),要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,實(shí)現索賠目的。 　　
6.對工程項目開(kāi)展風(fēng)險管理的目的,是通過(guò)主動(dòng)有意識的策劃、組織、協(xié)調、控制和采取預防措施,避免或減少風(fēng)險事故形成的機會(huì ),盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標的實(shí)現。