1、制定詳細的計劃和職責劃分 　　
在啟動(dòng)一個(gè)項目管理軟件之前我們需要要做好計劃，項目管理的實(shí)施需要在執行之前進(jìn)行適當的準備和計劃。您的實(shí)施策略至少應包括完整的時(shí)間表，溝通計劃和軟件培訓計劃，以及為項目團隊的每個(gè)成員定義的角色和職責。 　　
2、做好人員動(dòng)員工作 　　
一個(gè)新軟件的使用，前期需要培訓、適應，甚至有些會(huì )出現一些流程的變動(dòng)發(fā)這樣對于使用人員來(lái)說(shuō)可能會(huì )產(chǎn)生一定的抵觸情緒，畢竟當人需要改變的時(shí)候有些人會(huì )興奮也有些人會(huì )抵制。那這個(gè)就需要我們對內部實(shí)現動(dòng)員，更好是首先幫助高級和中層經(jīng)理加入。如果他們的團隊成員親眼看到該軟件的有效性，并聽(tīng)到其上級主管用非技術(shù)術(shù)語(yǔ)解釋了該軟件的有效性，則他們可能會(huì )對更改做出更積極的響應。