1、需求評估 　　
想要很好的實(shí)施項目管理軟件更重要的還是需要對內部的需求進(jìn)行收集和評估。我們要了解引入軟件的目的是什么，是要解決什么問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候引入是否合適，使用人主要是誰(shuí)他們有什么訴求，系統上線(xiàn)的時(shí)間、預算等等都是需要進(jìn)行計劃的。 　　
2、選擇項目管理軟件供應商 　　
市面上項目管理軟件眾多，但是并不是所有的軟件都是適合您的企業(yè)的。當然您也沒(méi)有辦法和很多的供應商去溝通。一般來(lái)說(shuō)我們是根據自己的需求來(lái)挑選5-6家電話(huà)溝通了解他們的主攻方向。在一輪的篩選以后再選擇2-3家深入溝通，更終選擇更適合自己的產(chǎn)品。當然產(chǎn)品的選擇負責人員更好是對項目整體需求有一定了解，并且一定要懂一定IT人員，這樣和供應商的溝通和需求的闡述才會(huì )更加的明確。如果需求的闡述都出現了誤差，那產(chǎn)品的選擇肯定會(huì )有誤差。