1、明確項目實(shí)施目標
就是為什么要做這個(gè)項目。做任何事情都是需要有動(dòng)力的，作為項目管理者需要在開(kāi)始時(shí)就將項目的目的明確出來(lái)，透過(guò)這個(gè)目標才能讓參與項目的人員真心投入，大家朝著(zhù)一個(gè)方向走。
2、組建項目團隊
一個(gè)成功的項目離不開(kāi)一個(gè)好的團隊，作為項目管理者建立一個(gè)項目團隊，需要了解每一位人員的角色，在各自的領(lǐng)域展開(kāi)項目的同時(shí)確保項目資源供給充足。
3、簡(jiǎn)單化流程
沒(méi)人想要繁雜的勞動(dòng)量，軟件項目管理就需要將新項目執行全過(guò)程中的每1個(gè)流程盡量簡(jiǎn)單化，提升新項目執行工作中率。簡(jiǎn)單化勞動(dòng)量的一起不可以以減少新項目品質(zhì)為付出代價(jià)，需要在確保新項目品質(zhì)的前提條件下盡可能簡(jiǎn)單化工作中流程。
4、立即處理精英團隊矛盾
新項目執行全過(guò)程中精英團隊有矛盾是一切正常的，例如思維模式不同造成了分歧矛盾，此刻新項目管理人員的功效十分關(guān)鍵，立即處理政冶爭奪并不可以偏向對抗第三人，一起要讓彼此相信，要主要考慮到全部新項目和精英團隊的共同利益。
5、面對現實(shí)害怕
害怕來(lái)源于不知道，新項目執行就會(huì )存有風(fēng)險性，新項目管理人員做為新項目的零頭，需要依據新項目執行狀況立即防范風(fēng)險，而當風(fēng)險性來(lái)臨時(shí)性也必需維持坦然，不可以由于太過(guò)的擔憂(yōu)而造成新項目的執行。
6、恰當的鼓勵
恰如其分的鼓勵，能讓團隊成員斗志昂揚，保持團隊的熱情。每當項目完成一個(gè)階段時(shí)，適當的時(shí)間去慶祝，能給團隊帶來(lái)凝聚力，讓團隊成員意識到自己的勞動(dòng)成果得到了肯定。