1、項目可行性研究和計劃
“凡是預則立，不預則廢”，項目計劃的制定對于整個(gè)項目運行來(lái)說(shuō)無(wú)疑十分重要。在進(jìn)行產(chǎn)品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場(chǎng)可行性調研、技術(shù)可行性調研、經(jīng)濟及成本可行性調研、知識產(chǎn)權調研。
企業(yè)在發(fā)現目標市場(chǎng)以后，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發(fā)現欠缺，就應當及時(shí)創(chuàng )造條件去彌補。一個(gè)完整的項目計劃 應當包括一下內容：清晰的目標、資源、成本、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、完成標志、任務(wù)名稱(chēng)、層次非常分解、上層任務(wù)的約束、下層任務(wù)的配合、 階段里程碑。
2、團隊組建
“有什么樣的開(kāi)發(fā)團隊，就有什么樣的新產(chǎn)品?！比?，無(wú)疑是項目運行中更重要的因素。許多項目更終的失敗，就是由于項目缺乏有力的領(lǐng)導，沒(méi)有得到高層管理者的支持，團隊協(xié)作不力等人力資源因素造成的。
3、時(shí)間管理
時(shí)間管理是項目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也稱(chēng)為進(jìn)度管理，它對于項目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎上，通過(guò)確定、調整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿(mǎn)足項目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達到更佳狀態(tài)。
4、成本管理
成本控制，并不僅限于現場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，事實(shí)上企業(yè)的成本包括了設計(研發(fā))成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分。我們在 關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的同時(shí)，還應把目光放得更高一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項目成本控制的起點(diǎn)，這才是從整體出發(fā)，全方面控制成本的關(guān) 鍵。