風(fēng)險管理意識淡薄 　　
很多項目決策者忽視風(fēng)險管理，認為它是可有可無(wú)的東西。并且認為項目風(fēng)險管理會(huì )增列成本費用，在“少花錢(qián)，多辦事”觀(guān)念引導下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風(fēng)險花費投入，而寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險轉移的辦法。這樣做實(shí)際是造成更大的執行風(fēng)險，不僅項目無(wú)績(jì)效，還會(huì )碰到成本虛增、工期滯后的窘境。 　　
沒(méi)有真實(shí)意義上的風(fēng)險，這樣的項目注定是失敗的。全無(wú)風(fēng)險的同時(shí)，它們也幾乎全無(wú)收益，所以這類(lèi)項目不可能付諸實(shí)施。 　　
缺失對風(fēng)險管理過(guò)程模型的理性把握 　　
美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)在2000版的項目管理知識體系(PMBOK)中正式把風(fēng)險管理引入，成為其知識體系的一部分。項目風(fēng)險管理過(guò)程模型一般包括四個(gè)步驟：即風(fēng)險規劃、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置和風(fēng)險監控，其中風(fēng)險評估又分為風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個(gè)子步，而風(fēng)險分析有定性分析和定量分析。 　　
此過(guò)程模型是一個(gè)有機的系統，缺一不可，項目決策者應奉行項目風(fēng)險管理的基本原理，方可獲得項目成功。另外項目風(fēng)險管理過(guò)程模型強調風(fēng)險監控中的信息反饋，讓過(guò)程模型不斷地更新數據，得到新的產(chǎn)出，維持項目風(fēng)險管理系統處于更優(yōu)化狀態(tài)。 　　
風(fēng)險管理技術(shù)實(shí)施難 　　
項目風(fēng)險管理有四個(gè)過(guò)程，其間有很多風(fēng)險管理的技術(shù)方法可使用，可惜在具體運用時(shí)卻未能遂人意。識別和分析風(fēng)險要用到許多的數學(xué)方法和模型，這對風(fēng)險管理者的確是個(gè)挑戰，面對不斷涌現的復雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無(wú)從選擇?！　×铒L(fēng)險評估人員一個(gè)頭痛的問(wèn)題是：風(fēng)險識別階段的誤差已經(jīng)帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會(huì )因主要風(fēng)險源的漏列而前功盡棄。另外還有風(fēng)險管理專(zhuān)家經(jīng)常遇到的難題，即數學(xué)模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。