人員素質(zhì)不高，責任心不強 　　
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。 　　
尤其是項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，則更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。 　　
缺乏良好的團隊協(xié)作 　　
軟件項目實(shí)施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊更終要集成在一起形成一個(gè)有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過(guò)程中持續地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，那產(chǎn)出的軟件才能融為一體。 　　
項目的實(shí)施過(guò)程需要不斷地識別和應對風(fēng)險，并加以有效的控制，風(fēng)險管理的好與外直接影響項目的實(shí)施效果，從某種意義上講，項目實(shí)施對于項目經(jīng)理就是識別、分析、應對、控制風(fēng)險的過(guò)程，使項目的約束性目標和質(zhì)量目標朝有利的方向發(fā)展。 　　
不能持續獲得高層領(lǐng)導關(guān)注與支持 　　
組織高層領(lǐng)導的支持是項目成功的關(guān)鍵，是項目管理的共識。但許多項目經(jīng)理會(huì )發(fā)現項目啟動(dòng)階段高層領(lǐng)導明明很重視，項目做著(zhù)做著(zhù)，高層領(lǐng)導卻仿佛對這個(gè)項目失去了興趣。沒(méi)有領(lǐng)導定期不定期的過(guò)問(wèn)，職能部門(mén)的資源或技術(shù)支持越來(lái)越弱，影響項目目標的達成甚至導致項目失敗。逐步失去高層領(lǐng)導的關(guān)注，通常由以下原因造成： 　　
1、埋頭做項目，沒(méi)有與高層領(lǐng)導進(jìn)行定期溝通，高層領(lǐng)導忙于其他事務(wù)遺忘項目; 　　
2、不聚焦項目收益達成情況，或者使用大量專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)匯報，高層領(lǐng)導看不到關(guān)注的信息失去對項目的興趣。 　　
要解決這一問(wèn)題，首先應在項目規劃階段邀請高層領(lǐng)導共同參與，組織高層通常多很樂(lè )意于為重要項目繪制發(fā)展藍圖，其次要保持與高層領(lǐng)導的溝通，結合高層領(lǐng)導者在規劃過(guò)程中表現出的關(guān)注點(diǎn)，定期同步信息給高層領(lǐng)導，信息同步內容應包括階段績(jì)效報告、存在的問(wèn)題，重要決策事項的溝通記錄等，同時(shí)務(wù)必注意使用高層領(lǐng)導者的“語(yǔ)言”與其溝通，避免使用大量項目執行層級的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保高層領(lǐng)導能恰當理解你所傳達的信息。