具體預警信號 　　
并不是所有的預警信號都是無(wú)形的，如果你能知道該怎樣觀(guān)察，其中一些是確實(shí)有具體表現的。 　　
通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)按照計劃運行的項目應該很少或根本沒(méi)有加班現象的發(fā)生。一些管理人員一旦發(fā)覺(jué)項目可能失敗便開(kāi)始安排加班，給老板造成這樣一種感覺(jué)：項目雖然失敗了，但是我盡力了，沒(méi)有功勞還有苦勞。更有個(gè)別管理人員一開(kāi)始就要求員工加班加點(diǎn)，項目成功了則加倍受到嘉獎，項目失敗了則容易推托責任。然而，太多的加班也會(huì )造成項目人員精神和體力的下降，更終影響項目的進(jìn)展。 　　
項目陷入困境的另一個(gè)信號是，項目資源(通常是項目人員)被抽調出來(lái)去做別的事情。即使項目人員只是被占用了幾個(gè)小時(shí)，但長(cháng)期累積起來(lái)，這種人力資源占用對項目的影響也是非常大的。因此，盡量減少被其他項目的占用人力和物力的情況，這也是項目成功的一個(gè)保障。 　　
里程碑是項目執行過(guò)程中的檢測點(diǎn)，用于項目進(jìn)度的監控，確保項目按計劃進(jìn)行。如果在項目執行中，發(fā)現有的里程碑沒(méi)有完成，就應該引起重視了。要分析為什么沒(méi)有完成，如何補救，如何保證下一個(gè)里程碑能夠順利完成。 　　
無(wú)形的預警信號 　　
更重要的早期預警信號往往是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的。項目走向失敗的更早期信號往往難以通過(guò)直觀(guān)的方法來(lái)測量出來(lái)，但如果你去關(guān)注它們的話(huà)，還是可以輕松地把它們找出來(lái)。其中兩個(gè)更重要的無(wú)形信號是項目中的缺乏興趣和長(cháng)期不流暢的溝通。 　　
1、缺乏對項目的興趣非常致命 　　
如果項目組成員沒(méi)有一個(gè)真實(shí)對項目感興趣，很容易在其他因素的干擾下影響項目的進(jìn)展。因此，要確保項目組中的每一個(gè)人真實(shí)認同項目將要做什么，確保每一個(gè)人在面對矛盾的時(shí)候具有一個(gè)相同的目標。 　　
缺乏興趣的另一個(gè)表現是項目成員缺乏對項目的關(guān)注，對項目的進(jìn)展從不發(fā)表自己的看法。 　　
一個(gè)積極向上的團隊氛圍對項目是非常有幫助的，在這種環(huán)境下項目成員往往會(huì )做得更好。除了培養團隊成員的興趣外，對客戶(hù)興趣的培養也同等重要。我們希望看到客戶(hù)的積極參與、積極的反饋。如果缺少了他們的參與，項目成功的機會(huì )也會(huì )大大降低。 　　
2、缺乏溝通是另一個(gè)主要的早期預警信號 　　
如果從項目成員到用戶(hù)等項目干系人不經(jīng)?；ハ嘟涣?，那么這個(gè)項目就有麻煩了。理想情況下，項目干系人應該定期進(jìn)行各種形式的交流，以便讓他們彼此都了解對方對項目進(jìn)展的看法。 　　
如果項目各方面長(cháng)時(shí)間看不到進(jìn)展，項目團隊消磨了斗志和信心，這是項目失敗的一個(gè)主要信號。一個(gè)長(cháng)期的、沒(méi)有明顯里程碑的項目很容易導致失敗，其原因就是項目成員長(cháng)期找不到成就感，漸漸的就迷失了方向。 　　
3、對于支持敏捷項目管理的人來(lái)說(shuō)，項目周轉是一個(gè)關(guān)鍵的概念 　　
我們通常將項目分割成不同的階段，這樣一方面可以更好地跟蹤項目進(jìn)度，另一方面也可以給項目成員帶來(lái)更好的心理影響，讓成員們有一種成功的感覺(jué)并有利于建立團隊士氣。 　　
4、報喜不報憂(yōu)也是項目管理者的一個(gè)問(wèn)題 　　
人們都不喜歡壞消息，因此很容易形成一個(gè)報喜不報憂(yōu)的項目氛圍，這對項目也是不好的。項目管理者需要建立這樣的一個(gè)項目環(huán)境：壞消息也是可以被接受的。 　　
每一個(gè)項目由于背景不同，出現這樣或那樣的問(wèn)題有時(shí)也難以避免。對于項目管理者來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)現預警信號，要繼續保持對項目的緊密關(guān)注，這些信號可以告訴你，你的項目需要緊密關(guān)注了。如果這個(gè)問(wèn)題一直存在的話(huà)，就要考慮采取措施來(lái)糾正項目實(shí)施過(guò)程。