組建項目團隊 　　
讓團隊成員聚在一起，并開(kāi)始交談。他們都是技術(shù)專(zhuān)家。這就是他們的部門(mén)主管將他們分配到這個(gè)項 　　
目的原因。你的工作是管理整個(gè)團隊。 　　
制定計劃 　　
制定計劃很重要，但計劃是可以變更的。你計劃每天早上開(kāi)車(chē)上班。如果一個(gè)十字路口因為交通事故 　　
塞車(chē)了，那么你改變計劃，換另一種方式上班。對項目計劃而言是同樣的道理。根據需要改變計劃，但始 　　
終記住范圍和資源。 　　
隨著(zhù)計劃的開(kāi)展和工作的完成，你將進(jìn)入監控階段。在這個(gè)階段，你要努力控制成本、資源和質(zhì)量。 　　
申請項目調整 　　
項目分配的時(shí)間、金錢(qián)和人才幾乎從來(lái)不夠。你的工作是設法利用你所擁有的有限資源。不過(guò)，項目常常會(huì )受到一些不切實(shí)際的限制。你需要向你的領(lǐng)導提出你的意見(jiàn)和理由，同時(shí)要求改變這些不切實(shí)際的限制。 　　
在項目初期要求變更。不要等到遇到麻煩時(shí)才提你要變更。 　　
監控團隊進(jìn)展 　　
項目開(kāi)始時(shí)，你不會(huì )取得什么進(jìn)展，但之后你要開(kāi)始監控每個(gè)人的工作。這會(huì )使得擔憂(yōu)成為問(wèn)題之前更容易被人發(fā)現。 　　
記錄所有操作 　　
保留記錄。每次更改基線(xiàn)計劃時(shí)，你都要記下變動(dòng)的地方以及需要變動(dòng)的原因。每次給項目添加新需求時(shí)，你都要記下需求來(lái)自何處以及時(shí)間軸或預算是如何就需求做出調整的。你不可能記住所有事，所以把它們記下下來(lái)，這樣你就可以在項目審查結束時(shí)查看它們并從中學(xué)習。 　　
告知所有干系人 　　
始終讓項目利害關(guān)系人了解項目進(jìn)展。每完成一個(gè)里程碑，就讓他們知道你取得的成功。當問(wèn)題出現時(shí)，你也要及時(shí)告知他們。 　　
同時(shí)，讓你的團隊了解情況。如果正在考慮變更，請盡可能提前告知團隊成員。確保團隊中每個(gè)人都知道其他人正在做什么。 　　
運用軟件工具 　　
項目管理的難處在于不可靠的項目管理信息以及由此產(chǎn)生的不誠實(shí)行為或信息。 　　
在項目執行過(guò)程中，單純的信息記錄工具并沒(méi)有檢測謊言的邏輯能力，只能信任用戶(hù)輸入的內容。因此，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，實(shí)時(shí)和隨時(shí)掌握項目真實(shí)情況并及時(shí)知道偏差能夠給出更可靠的解決方案。