(1)了解變化。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目組織要經(jīng)常關(guān)注與項目相關(guān)的主客觀(guān)因素，及時(shí)發(fā)現和把握變化，認真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時(shí)進(jìn)行變化描述。 　　
(2)進(jìn)行變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實(shí)施時(shí)，項目組織需要及時(shí)進(jìn)行計劃變更，以確保項目目標的實(shí)現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時(shí)向其反饋變更及變更執行情況。 　　
(3)監控變更合理性。變更處理總是根據項目實(shí)施的客觀(guān)需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。 　　
項目變更管理的種類(lèi) 　　
項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種： 　　
(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會(huì )影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無(wú)法抗拒的。 　　
(2)項目進(jìn)度變更。 　　
(3)費用預算變更。 　　
(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內容和標的的法律行為。在項目合同變更時(shí)，當事人需要協(xié)商一致，這將會(huì )使合同的內容和標的，亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權利和義務(wù)關(guān)系。 　　
(5)項目人力資源的變更。 　　
項目變更管理的控制方法 　　
任何成功的項目變更管理都包括兩個(gè)文件：項目變更申請和項目影響說(shuō)明。 　　
1) 項目變更申請 　　
項目經(jīng)理要重視項目的每項變更，客戶(hù)的每次變更申請都需要記錄存檔。項目團隊需要為客戶(hù)提供標準的變更申請表。只有當項目團隊清晰地理解了變更申請，項目團隊才能進(jìn)一步評估變更的影響(在評估過(guò)程中項目團隊要考慮客戶(hù)的滿(mǎn)意程度)，并更終決定是否接受變更申請。 　　
2) 項目影響說(shuō)明 　　
回應變更申請的文件是項目影響說(shuō)明，它是項目經(jīng)理針對變更申請提供的糾正措施的備選方案。申請者負責選出更佳方案。項目影響說(shuō)明文件描述項目經(jīng)理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括更佳方案的推薦。結尾決策應該由申請者做出。