定義項目成功的標準 　　
在項目的開(kāi)始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統一的認識。通常，跟緊預定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場(chǎng)占有率、獲得指定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額、取得特定用戶(hù)滿(mǎn)意程度、淘汰一個(gè)高維護需求的留存系統等。 　　
只有當任務(wù)100%完成時(shí)，才認為該任務(wù)完成 　　
使用英寸大小的小圓石的一個(gè)好處是：你可以區分每個(gè)小任務(wù)要么完成了，要么沒(méi)有完成。這比估計一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在得多。使用明確的標準來(lái)判斷一個(gè)步驟是否真實(shí)的完成了。 　　
定義產(chǎn)品發(fā)布標準在項目早期，要決定用什么標準來(lái)確定產(chǎn)品是否準備好發(fā)布了 　　
你可以將發(fā)布標準基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經(jīng)達到了它的目的。不管你選擇了什么標準，都應該是可實(shí)現的、可測量的、文檔化的，并且與客戶(hù)所指的“質(zhì)量”一致。 　　
為“過(guò)程改進(jìn)”安排時(shí)間 　　
你的小組成員已經(jīng)淹沒(méi)在他們當前的項目中，但是如果你想把你的組提升到一個(gè)更高的軟件工程能力水平，你就需要投一些時(shí)間在“過(guò)程改進(jìn)”上。從你的項目進(jìn)度中留出一些時(shí)間，因為軟件項目活動(dòng)應該包括做能夠幫助你下一個(gè)項目更加成功的過(guò)程改進(jìn)。不要把你項目成員可以利用的時(shí)間100%的投入到項目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們在主動(dòng)提高方面沒(méi)有任何進(jìn)展。 　　
遵守學(xué)習曲線(xiàn) 　　
如果你在項目中第一次嘗試新的過(guò)程、工具或技術(shù)，你需要承受短期內生產(chǎn)力降低的代價(jià)。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習曲線(xiàn)。 　　
溝通承諾 　　
盡管可能無(wú)意中承諾了不可能的事件，但不要做一個(gè)明知不能保證的承諾。坦誠地和客戶(hù)和管理人員溝通那些實(shí)際成果。任何以前項目的數據會(huì )幫助你做說(shuō)服他們的論據，雖然這對于不講道理的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有真實(shí)的作用。 　　
管理項目的風(fēng)險 　　
如果你不去識別和控制風(fēng)險，那么它們會(huì )控制你。在項目計劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預防它們。