從更大的層面去把握事情 　　
我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€(gè)項目經(jīng)理?因為我們懂得多，理解能力強，思考問(wèn)題比較全方面，能從公司的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，更能把握方向。 　　
知人善任，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn) 　　
依據團隊成員個(gè)人的特點(diǎn)安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會(huì )發(fā)現他們做出的成績(jì)常常好得讓你吃驚。不要追求全才，世上沒(méi)有，只有團隊才能戰勝全才。也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣那么優(yōu)異，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導之下。 　　
在一個(gè)優(yōu)異的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)異管理者一生為之努力的目標，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。 　　
懂得授權，放權不是放縱 　　
給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場(chǎng)出現問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶(hù)面前也能體現我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權力不能放。 　　
果斷作出決策，妥善處理問(wèn)題 　　
以市場(chǎng)為主導，以客戶(hù)為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶(hù)都滿(mǎn)意，一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。 　　
善于溝通，成為下屬與公司高層之間聯(lián)系的紐帶 　　
使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實(shí)地理解公司的做法并貫徹執行。 　　
真實(shí)優(yōu)異的領(lǐng)導，都能認清自己的位置，不斷學(xué)習實(shí)踐，建立一套系統完善的企業(yè)管理體系。