第一時(shí)間解決問(wèn)題 　　
管理者一定是一個(gè)反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人前面。 　　
項目管理即本能 　　
認知：認為項目即我，我即項目。項目管理就是一種自我本能，自身發(fā)展，組織發(fā)展，追求美好事物的本能體現。 　　
知識：擁有項目管理權威知識，以及領(lǐng)域的隱形知識; 　　
技能：無(wú)招勝有招，直覺(jué)勝于理性，超強的領(lǐng)導力; 　　
經(jīng)驗：超越已有標準，突破已知領(lǐng)域，通透感; 　　
更終成為：顛覆者 　　
注重成本與質(zhì)量之間的博弈 　　
每個(gè)管理者都知道降低成本通常導致質(zhì)量的下降。如果進(jìn)度是固定的，那么唯一可能的平衡方法是成本與質(zhì)量的博弈。項目預算太高，則項目高層為了同預算一致，往往愿意犧牲質(zhì)量，當然問(wèn)題是確定質(zhì)量下降多少可以接受。很多時(shí)候項目高層認為質(zhì)量和成本是線(xiàn)性相關(guān)的：預算減少10%，質(zhì)量也相應減少10%。 　　
在選擇項目上，取消不可行項目或將其推遲到下一個(gè)預算是一個(gè)可行的選擇，可解決成本與質(zhì)量的矛盾。終止隊列中一兩個(gè)項目，能使現有資源的利用更有效，生產(chǎn)力更高和組織士氣更高，要明白何必要導致所有項目都受損呢? 　　
合理的獎懲政策并真實(shí)兌現落實(shí) 　　
懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風(fēng)險，同時(shí)，相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。 　　
項目成本管理的控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統控制的過(guò)程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，更關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取更大的利潤的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。 　　
所以我們應該重視項目成本管理在企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用，努力對項目成本進(jìn)行可行性控制，積極發(fā)現并解決企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中成本控制方面所作的不足之處，盡力是我們的損失降到更小，更大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，把企業(yè)利潤更大化，把成本控制在一定的范圍內。