要成功完成一個(gè)項目，項目團隊應選擇和遵循有效的方法。更重要的是，項目團隊應留意項目人員管理方面。 　　
用合適的團隊支持項目經(jīng)理 　　
根據能力而不是可用性來(lái)分配資源。資源的分配常常是為了清理替補席，而不是出于技能與需求的匹配。更終，這只會(huì )破壞項目的成功。 　　
定期舉行會(huì )議 　　
舉行簡(jiǎn)短、強制的每日會(huì )議或每周會(huì )議非常必要，每位團隊成員需要花一兩分鐘時(shí)間來(lái)匯報他們在過(guò)去這個(gè)周期的工作內容、下個(gè)周期的計劃、團隊可以幫助他們解決的障礙。 　　
這給團隊中的每個(gè)人帶來(lái)了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)步。 　　
管理變更 　　
管理更初工作范圍的變更對于控制項目至關(guān)重要。使用所選擇的項目管理工具中的變更控制功能，分析變更對時(shí)間、成本和本質(zhì)的影響，這一點(diǎn)非常重要。 　　
項目經(jīng)理還應跟蹤被視為表面(次要)的變更，因為有時(shí)候，實(shí)施和測試這些變更可能會(huì )占用大量的時(shí)間。 　　
要有很強的團隊意識 　　
團隊成員都要以公司的整體利益為更高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者。比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷(xiāo)政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團隊的利益。精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團隊制勝。 　　
使用項目管理軟件 　　
不要將電子郵件或電子表格用于項目管理，因為它們太難跟蹤了。使用項目管理工具更為可靠，通過(guò)WBS工作分解結構，實(shí)時(shí)審計追蹤(區塊鏈)每個(gè)項目活動(dòng)或可交付成果。項目管理工具能向每個(gè)項目成　　員顯示唯一的、一致的、實(shí)時(shí)精準的項目計劃與執行合二為一的信息視圖，從而能完全消除由多個(gè)版本的　　真相而造成的誤解。 　　
項目管理過(guò)程中的人員管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到更有效地發(fā)揮和利用。 　　
無(wú)論采用哪種方法，以上的原則對于項目人員管理必不可少。