企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提 　　
搞好施工項目成本管理，進(jìn)而全方面提高整個(gè)企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的基本策略，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，對企業(yè)和項目的管理流程進(jìn)行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來(lái)的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益。 　　
因此這一工作能否順利開(kāi)展起來(lái)，能否持續穩定地開(kāi)展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。 　　
充分理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈路 　　
對于一個(gè)施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時(shí)此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開(kāi)始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。 　　
選擇合適的管理理念和管理方法 　　
目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個(gè)比較新的課題，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是機會(huì )更是難題。 　　
合理確定項目成本管理考核標準 　　
管好項目成本需要有明確的努力方向和考核標準，只有明確項目成本管理目標，才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據，因此，每個(gè)項目在實(shí)施管理前(施工前準備階段)需要明確項目成本管理目標。項目成本管理目標包括兩個(gè)方面： 　　
1、確定項目成本管理的標準 　　
管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標，一個(gè)在投標時(shí)就知道肯定是虧損的項目，管好施工成本的標準是什么?這將是一個(gè)衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問(wèn)題，在沒(méi)有明確這一概念的情況下，很難評價(jià)施工項目成本管理的好壞。 　　
2、確定項目成本控制指標 　　
要想實(shí)施成本管理和控制，就需要確定成本控制指標，指標包括：項目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項材料消耗量，機械費用水平、租賃單價(jià)，以及管理費用水平等等。