重視工作計劃及做好每日工作備忘 　　
要學(xué)習日本優(yōu)異管理者，做到筆記本不離手，隨時(shí)隨地做記錄。 　　
管理者請記?。喝绻闵砩蠜](méi)有帶錢(qián)包可以原諒，如果隨身沒(méi)有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會(huì )演變?yōu)槟闵韮r(jià)的支票。 　　
好記性不如爛筆頭，卓效、仔細的工作日志是走向成功的基礎。 　　
確定任務(wù)的優(yōu)先級，提出優(yōu)先級沖突的指導方針 　　
沒(méi)有什么東西是同等重要的，需要確定任務(wù)的優(yōu)先級，這就是管理。項目經(jīng)理應該知道，多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)力殺手，因此應該創(chuàng )建這樣一個(gè)環(huán)境，個(gè)人和團隊可以一次專(zhuān)注于幾項任務(wù)。 　　
跟蹤工時(shí) 　　
跟蹤負責完成項目主要部分的關(guān)鍵人員所花費的時(shí)間。這會(huì )在項目初期提醒你留意，更初估計的不準 　　
確之處，并帶來(lái)更多應對后果的時(shí)間。 　　
工作需要抓要點(diǎn) 　　
切忌滿(mǎn)腦子都是事情，急得團團轉;更怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒(méi)有一件事情做到位。每天要設法解決一件小事，每周設法解決日常工作中的一件大事。長(cháng)期下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。 　　
面對困難不要遁藏 　　
困難是躲不掉的。更好的辦法是精心思考，集約大家智慧，及時(shí)向老職工及上級領(lǐng)導求救。 　　
躲避一個(gè)困難，它下次會(huì )首先出現在你面前。困難是你走向成功的階梯，消滅一個(gè)就上升一個(gè)臺階。 　　
總體來(lái)說(shuō)，優(yōu)異的企業(yè)管理者，如果想帶好團隊、做好市場(chǎng)，那就要實(shí)打實(shí)地去努力，去抓要點(diǎn)，做規劃。記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。 　　
矛盾處理有緩急 　　
當發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶(hù)滿(mǎn)意，然后再處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 　　
為團隊各成員創(chuàng )建里程碑，在實(shí)現里程碑時(shí)慶祝在計劃階段為項目團隊創(chuàng )建里程碑，這有助于跟蹤項目進(jìn)度。在實(shí)現每個(gè)里程碑時(shí)，還會(huì )給你帶來(lái)成就感。