SMART原則 　　
制定目標是我們在工作中經(jīng)常使用到的一種方法，那么如何制定一個(gè)有效的、明確的目標?管理學(xué)大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。 　　
(1)Specific(明確性) 　　
目標需要是明確的而非模棱兩可，只有明確的目標才能讓我們在做事過(guò)程中少走彎路，直達目標。 　　
(2)Measurable(衡量性) 　　
目標需要是可衡量的，如成交100單，若是目標沒(méi)法衡量，就沒(méi)法判斷這個(gè)目標是否已實(shí)現。 　　
(3)Achievable(可接受性) 　　
目標是要讓人能夠去完成的，若是上司給下屬的目標不切實(shí)際，只會(huì )引起下屬的抗拒。 　　
(4)Realistic(實(shí)際性) 　　
目標的制定要符合自己的實(shí)際情況，適合自己的才是更好的，盲目地定太高，會(huì )逐級消磨自己的意志;太低，讓自己沒(méi)法上進(jìn)。 　　
(5)Time-based(時(shí)限性) 　　
如三個(gè)月內成交100單，三個(gè)月就是這個(gè)目標的時(shí)限。 　　
反復檢查項目工期安排 　　
任何項目都需要按照一定的順序完成。例如，如果你要蓋一所房子，就需要要先打地基。如果項目工期安排不合理，很可能會(huì )導致項目不能如期完成。 　　
交換資源 　　
剛才我曾經(jīng)提到過(guò)，當你發(fā)現項目可能不能如期完成的時(shí)候，要做的第一件事就是查找原因?？赡苡械馁Y源并沒(méi)有像你計劃的一樣得到了充分的利用。也許這是因為員工還沒(méi)有掌握正確的工作技巧。也許是因為他們在特定的工作領(lǐng)域里不像在其他的領(lǐng)域一樣有工作效率。不管是哪種情況，都有解決問(wèn)題的可能。 　　
有的時(shí)候，可以通過(guò)在小組內交換資源的辦法，讓員工交換工作任務(wù)。也有的時(shí)候，也可以選擇新的員工來(lái)代替現有的員工。 　　
記住，要把工作效率更高的員工分配到更為重要的工作崗位上，而把不太重要的工作留給那些工作效率稍低的員工去完成。只要更為重要的工作得以如期完成，即使是那些不太重要的工作有所拖延，整個(gè)項目仍然是可以如期完成的。 　　
時(shí)間統計法 　　
類(lèi)似于我們通過(guò)每日記賬來(lái)了解自己的資金流向一樣。時(shí)間也需做這樣一個(gè)統計，試著(zhù)統計一下近幾日的時(shí)間都花費在哪些事情上，你會(huì )驚訝地發(fā)現，花費在無(wú)用事情上的事情竟會(huì )那么多，通過(guò)對時(shí)間的統計，可以讓我們合理調整時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費。