實(shí)施的阻力 　　
計劃在實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì )遇到各種阻力，這就需要根據項目的具體情況預測、分析可能會(huì )遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實(shí)施。實(shí)施的阻力來(lái)自多方面，但主要有以下幾方面： 　　
人 　　
項目實(shí)施人員未能認識到計劃的必要性，認為計劃僅是形式而并不完全按計劃執行或完全不按計劃執行，從而造成實(shí)施與計劃脫節。 　　
資源 　　
項目中使用的資源，如材料、設備、勞力、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數量、質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求。 　　
環(huán)境 　　
受不利環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預見(jiàn)的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執行。 　　
計劃實(shí)施準備 　　
計劃實(shí)施的準備工作主要有：建立組織機構、編制實(shí)施計劃、培訓有關(guān)人員。 　　
建立組織機構 　　
為保證進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施，需要有必要的組織保證。組織機構主要作用就在于：制定實(shí)施計劃;落實(shí)計劃實(shí)施的保證措施;監測計劃的執行情況;分析與控制計劃執行狀況。概括地說(shuō)，該組織機構的作用就是實(shí)施工期控制。組織機構的形式、規模等應根據項目的具體條件確定，無(wú)統一模式，但應做到使工期控制和管理工作層層有人抓、環(huán)環(huán)有人管。 　　
編制實(shí)施計劃 　　
項目實(shí)施復雜多變，所以進(jìn)度計劃的編制，不可能考慮到項目進(jìn)展過(guò)程中的所有變化，不可能一次安排好未來(lái)項目實(shí)施的全部細節。因此可以說(shuō)，進(jìn)度計劃是比較概括的，還應有更為符合實(shí)際的實(shí)施性計劃加以補充。根據計劃時(shí)間的長(cháng)短，實(shí)施計劃包括年度、季度、月度、旬、周計劃等。 　　
培訓 　　
為提高計劃實(shí)施的有效性，應根據項目的特點(diǎn)，對各類(lèi)人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質(zhì)，為進(jìn)度控制打下良好的基礎。