程序員方面的因素對進(jìn)度的影響 　　
程序員方面有兩種常見(jiàn)的心態(tài)影響了進(jìn)度的控制：一是技術(shù)完好主義、二是自尊心。 　　
技術(shù)完好主義的常見(jiàn)現象是，有些程序員由于進(jìn)度壓力、經(jīng)驗等方面的原因，會(huì )匆忙先做編碼等具體的事情，等做到一定程度后會(huì )想到一些更好的構思，或者看到一些更好的技術(shù)的介紹，或者是覺(jué)得外部構架可以更加美化，或者是覺(jué)得內部構架可以更加優(yōu)化，這樣他們會(huì )私下或公開(kāi)對軟件進(jìn)行調整，去嘗試一下新的技術(shù)。而是否使用這些新的技術(shù)對完成項目本身的目標并沒(méi)有影響，相反可能帶來(lái)不確定的隱患。 　　
這種做法不是以用戶(hù)的需求為本、或以項目團隊的總體目標為本，可能對軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成較大的影響。自尊心的常見(jiàn)想象是，有些程序員在遇到一些自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，傾向于靠自己摸索，而不愿去問(wèn)周?chē)切┙?jīng)驗更為豐富的人。有些人也許會(huì )通過(guò)聊天室等方式匿名地向別人求教。如果運氣好會(huì )很快地解決，否則要花很多實(shí)踐摸索。而如果向周?chē)娜饲蠼?，可能摸索幾天的?wèn)題別人早就解決了。 　　
執行計劃的嚴格程度 　　
沒(méi)有把計劃作為項目過(guò)程行動(dòng)的基礎，而是把計劃放在一邊，比較隨意去做。例如對于項目團隊內部溝通或外部溝通，在計劃中要說(shuō)明清楚人員、周期、方式、方法，不能遺漏，但在實(shí)際項目過(guò)程中，可能出現溝通沒(méi)有按時(shí)或沒(méi)有完整地達到所有項目干系人的情況。 　　
若項目計劃本身有錯誤，執行錯誤的計劃肯定會(huì )產(chǎn)生錯誤。如，計劃制訂者在計劃系統框架設計考慮上的錯誤、進(jìn)度安排上的失誤等。實(shí)際的項目實(shí)施中，除了這種錯誤之外，還可能因為項目執行上的錯誤，造成項目的麻煩。例如，項目的客戶(hù)非常他項目干系人沒(méi)有及時(shí)為項目中出現的情況采取必要的措施或者所采取的措施的不適合具體的情況、沒(méi)有效果或者有副作用等。 　　
另外，如果在項目中的某項工作(如某個(gè)子系統或模塊、組件)被轉包給第三方開(kāi)發(fā)后，不能進(jìn)行有效的管理，也會(huì )造成進(jìn)度上的延誤。