文檔管理 　　
對于小型項目，需要有文檔要求，否則后期的經(jīng)驗積累會(huì )變得困難;其次，對文檔的要求應該適度. 　　
即夠用即可。 　　
文檔管理以便于后續工作為目標，不做過(guò)于繁瑣的要求，不應把大量精力投入進(jìn)過(guò)于繁瑣的文檔編寫(xiě)。此外，還應注意文檔的版本控制。要想方便快捷實(shí)現以上這些解決方案，選擇合適的小型項目管理工具是關(guān)鍵。 　　
小型項目對軟件功能的需求比較簡(jiǎn)單，同時(shí)還缺乏專(zhuān)業(yè)軟件維護人員，因此對小型項目管理者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單易用、貼合需求的項目管理軟件才是更佳選擇。 　　
為適應小型項目的實(shí)際需求，項目管理軟件不僅支持需求動(dòng)態(tài)變化的管理，也可靈活擴展以滿(mǎn)足傳統項目監控的管理需求(如時(shí)間管理，成本管理)，促進(jìn)項目整體規范化運行，讓項目管理組織內的所有工作有序協(xié)同。 　　
風(fēng)險管理 　　
失去對項目風(fēng)險的有效管理是導致項目失敗更主要原因之一。哪怕是小型項目，都需要在項目的開(kāi)始階段識別出項目風(fēng)險并評估出排在更前面的那些風(fēng)險(前五或前十)作為觀(guān)察和跟蹤的要點(diǎn)，并在項目進(jìn)展過(guò)程中持續關(guān)注那些新出現的風(fēng)險，提前準備應對方案。 　　
團隊管理 　　
對于項目團隊管理，要做到分工明確、因人施用。根據團隊成員各人水平的高低，合理分配工作量，并且關(guān)注團隊內部的交流溝通結構，避免“互相等”和“誤解”。盡量讓每個(gè)人的工作量飽和，在項目開(kāi)始以后，要盡可能保持團隊穩定，避免人員變更給團隊帶來(lái)的協(xié)作混亂。