80-20原則與過(guò)于樂(lè )觀(guān)的進(jìn)度控制 　　
80-20原則在軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度控制方面體現在：80%的項目工作可以在20%的時(shí)間內完成，而剩余的20%的項目工作需要80%的時(shí)間。這個(gè)80%的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個(gè)階段，但是剩余的20%左右的項目工作大部分是在后期。所以軟件開(kāi)發(fā)在進(jìn)入編碼階段后會(huì )給人一種“進(jìn)展快速”的感覺(jué)，使得項目經(jīng)理、項目團隊成員、用戶(hù)以及高層領(lǐng)導產(chǎn)生了過(guò)于樂(lè )觀(guān)的估計。有些領(lǐng)導看到軟件交付給用戶(hù)了，就一塊石頭落地“總算交差了”，同時(shí)又可能撤出一些被認為不必要的人力資源。但很多情況下這是為了對付用戶(hù)不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。這樣的結果是拖延了后期的工作，同時(shí)如果軟件還不成熟的話(huà)，會(huì )給用戶(hù)造成不好的影響。 　　
范圍、質(zhì)量因素對進(jìn)度的影響 　　
軟件開(kāi)發(fā)項目比其他任何建設項目都會(huì )有更經(jīng)常的變更，大概是因為軟件程序是一種“看不見(jiàn)”又“很容易修改”的東東吧，用戶(hù)是想改就改，造成需求的蔓延，項目經(jīng)理有時(shí)還不知如何拒絕，加上要說(shuō)“我能”的心理因素，一般都會(huì )答應修改。這樣集少成多，逐漸影響了項目進(jìn)度。 　　
如果某項工作在進(jìn)度上表面上達到目標了，但經(jīng)檢驗其質(zhì)量沒(méi)有達到要求，則必然要通過(guò)返工等手段，增加人力資源的投入，增加時(shí)間的投入，實(shí)際上是拖延了進(jìn)度。不管是從橫向或縱向來(lái)看，部分任務(wù)的質(zhì)量會(huì )影響總體項目的進(jìn)度，前面的一些任務(wù)質(zhì)量中會(huì )影響到后面的一些任務(wù)質(zhì)量。 　　
資源、預算變更對進(jìn)度的影響 　　
資源，更主要的還是人力資源，有時(shí)某方面的人員不夠到位，或者在多個(gè)項目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項目、或身兼多個(gè)項目、或在別的項目不能自拔無(wú)法投入本項目。還有一個(gè)很重要的資源，就是信息資源，如某些國家標準、行業(yè)標準，用戶(hù)可能提供不了，而是需要去收集或購買(mǎi)，如果不能按時(shí)得到，就會(huì )影響需求分析、設計或編碼的工作。其他資源，如開(kāi)發(fā)設備或軟件沒(méi)有到貨，也會(huì )對進(jìn)度造成影響?！　☆A算其實(shí)就是一種資源，它的變更會(huì )影響某些資源的變更，從而對進(jìn)度造成影響。