活動(dòng)工期估算 　　
在對每項活動(dòng)的工期估算中應充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。項目時(shí)間管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。 　　
一般說(shuō)來(lái)，工期估算可采取以下幾種方式： 　　
1.專(zhuān)家評審形式 　　
由有經(jīng)驗、有能力的人員進(jìn)行分析和評估。項目分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類(lèi)似項目的施工的技術(shù)和管理人員，依靠過(guò)年的工作經(jīng)驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為項目的管理做指導工作。 　　
2.模擬估算 　　
使用以前類(lèi)似的活動(dòng)作為未來(lái)活動(dòng)工期的估算基礎，計算評估工期。在進(jìn)行模擬估算的時(shí)候根據多年的工作經(jīng)驗應適當的留出一定的預留范圍。 　　
3.保留時(shí)間 　　
工期估算中預留一定比例作為冗余項目時(shí)間管理以應付項目風(fēng)險。隨著(zhù)項目進(jìn)展，冗余時(shí)間可以逐步減少。例如在西安通信學(xué)院自動(dòng)錄播系統項目中，根據多年的系統集成經(jīng)驗，錄播系統的教室和集成過(guò)程比較復雜，出現問(wèn)題的幾率很高，所以給項目的保留時(shí)間定為七天。在施工的過(guò)程中布線(xiàn)、設備安裝都比較順利，在集成和調試的過(guò)程中第一天出現問(wèn)題較多，在技術(shù)人員的通力合作下第二天所以設備調試完成，項目的更大瓶頸突破后保留時(shí)間就可以準確對一天，工程進(jìn)度得到很好的控制。 　　
活動(dòng)時(shí)間安排 　　
項目的進(jìn)度計劃意味著(zhù)明確定義項目活動(dòng)的開(kāi)始和結束日期，這是一個(gè)反復確認的過(guò)程。進(jìn)度表的確定應根據項目網(wǎng)絡(luò )圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進(jìn)度限制、更早和更晚時(shí)間、風(fēng)險管理計劃、活動(dòng)特征等統一考慮。 　　
進(jìn)度限制即根據活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開(kāi)始或不晚于某活動(dòng)的結束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時(shí)間管理進(jìn)度的決定性因素，制定相應時(shí)間計劃。 　　
在制定項目進(jìn)度表時(shí)，先以數學(xué)分析的方法計算每個(gè)活動(dòng)更早開(kāi)始和結束時(shí)間與更遲開(kāi)始和結束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，再通過(guò)資源因素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余因素調整活動(dòng)時(shí)間，更終形成更佳活動(dòng)進(jìn)度表。 　　
1.關(guān)鍵路徑法(CPM) 　　
是項目時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)更小任務(wù)單位計算工期、定義更早開(kāi)始和結束日期、更遲開(kāi)始和結束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò )邏輯圖，找出需要的更長(cháng)的路徑，即為關(guān)鍵路徑。 　　
2.時(shí)間壓縮法 　　
是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素對整個(gè)計劃進(jìn)行調整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到更佳時(shí)間進(jìn)度計劃。