系統性 　　
績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟;它是一種管理手段，并不是人事部門(mén)的專(zhuān)利和義務(wù)，它涵蓋管理的所有職能，如計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制等。所以，在實(shí)際工作中，我們需要系統地看待績(jì)效管理。 　　
目標性 　　
目標管理的更大優(yōu)點(diǎn)就是員工明白自己努力的方向，管理者了解如何通過(guò)員工的目標對員工進(jìn)行有效管理，更好地提供支持與幫助。同樣，績(jì)效管理也強調目標管理，目標加溝通的績(jì)效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績(jì)效管理的目標明確了，管理者和員工的努力才會(huì )有方向，才會(huì )更加團結一致，共同致力于績(jì)效目標的實(shí)現，共同提高績(jì)效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰略規劃和遠景目標。 　　
強調溝通 　　
溝通在績(jì)效管理中起著(zhù)決定性的作用。制訂績(jì)效計劃要溝通，幫助員工實(shí)現目標要溝通，績(jì)效考核要溝通，分析原因并制定改進(jìn)措施要溝通，總之，績(jì)效管理就是員工和管理者持續溝通的過(guò)程。沒(méi)有溝通，企業(yè)的績(jì)效管理將流于形式。許多管理活動(dòng)的失敗都是因為溝通出現了問(wèn)題?？?jì)效管理強調溝通，致力于全方面提高管理者的溝通意識和技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。 　　
重視過(guò)程　　績(jì)效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過(guò)程?？?jì)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅強調結果，而且強調輔導、評價(jià)和反饋。