范圍 　　
制約一個(gè)項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。做項目當然不是“心有多大，舞臺就有多大”，如果沒(méi)有明確的范圍界定，項目很可能會(huì )在不斷涌出的需求中，成為一匹被稻草壓垮的駱駝。范圍的明確，就如同制定游戲規則，否則再好的項目結尾也會(huì )成為一個(gè)爛攤子。 　　
此外，對“范圍”需要深入的了解。項目管理是否需要IT部門(mén)的介入?如何制定明確的商業(yè)目標?是否有較好的投資回報率?在項目執行中是否需要數據分析的支撐?也就是說(shuō)，在項目范圍的劃定中，要考慮多方面因素，需要進(jìn)行深入的探討。 　　
資源 　　
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個(gè)參與項目人員作用的過(guò)程。人力資源管理包括項目干系人：資助者、客戶(hù)、項目組成員、支持人員、項目的供應商等。 　　
對于項目管理工具來(lái)講，人力資源管理的重要意義在于，可以及時(shí)準確的將正確的人分配到正確的崗位做正確的事，從更大程度上保證項目實(shí)施的效率和準確性。 　　
時(shí)間 　　
在一個(gè)項目生命周期中，引起沖突更多的，往往是進(jìn)度問(wèn)題。想要提卓效率，除了從技能熟練上去著(zhù)手，此外就是時(shí)間管理。在一個(gè)項目周期中，制定合理的時(shí)間規劃方案，可以非常有效的把控項目進(jìn)度。 　　
由于項目中存在較多的不確定性事件導致線(xiàn)程混亂，時(shí)間管理工具介入就顯得尤為重要。通常的時(shí)間管理工具可以借鑒甘特圖，可以讓項目可視化，還可以展現任務(wù)之間的從屬關(guān)系。如果計劃需要改變，可以增加任務(wù)并確定它們之間的從屬關(guān)系。 　　
成本 　　
成本，也是制約一個(gè)項目的條件之一。通常所說(shuō)的成本，我們會(huì )想到收入、支出、如何控制成本?哪里花錢(qián)?誰(shuí)來(lái)花錢(qián)?誰(shuí)來(lái)控制花錢(qián)?當然，衡量一個(gè)項目是否成功，回報率是必不可少的一個(gè)考核標準。 　　
除此之外，時(shí)間也是在項目成本中，非常重要的一環(huán)。對于經(jīng)驗充足且善于控制項目成本的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往會(huì )將一個(gè)項目生命周期內的工時(shí)也核算成成本，以達到降低風(fēng)險的目的。