近期外部事件的發(fā)生 　　
項目經(jīng)理管理項目的同時(shí)，也要留意市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，因為行業(yè)內發(fā)生的一些變化會(huì )直接影響到我方的利益和取舍。 　　
比如，公司正在研發(fā)新產(chǎn)品，作為項目經(jīng)理的你，了解到競品公司的產(chǎn)品剛上市，那么你就需要且及時(shí)對正在研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行變更，否則公司的新產(chǎn)品上市后，將不再具備市場(chǎng)競爭力。 　　
再比如，有關(guān)部門(mén)剛剛對XXX行業(yè)/領(lǐng)域發(fā)布了新的、更嚴格的法規法規正好與你的所帶的項目有關(guān)，為了符合法規要求，就需要要對在建項目的相關(guān)技術(shù)參數進(jìn)行適時(shí)的相應調整。 　　
你有多大的靈活性 　　
項目經(jīng)理現在基本上都能知道什么是項目管理的鐵三角：時(shí)間、成本和質(zhì)量，當前的項目需要依賴(lài)哪些資源，是不是有足夠的成本和時(shí)間來(lái)完成這個(gè)項目。 　　
在正式開(kāi)始項目之前，項目經(jīng)理要確定這三角形限制是否可以靈活的改變，比如說(shuō)在要求加快進(jìn)度的情況可以降低質(zhì)量標準，又或者增加資源投入。 　　
對于靈活性的把握往往會(huì )涉及到范圍的變更以及計劃的改動(dòng)，項目經(jīng)理需要要確定自己的靈活性大小，如果超出自己的范圍，那么需要要確定一個(gè)更高層的人或委員會(huì )來(lái)支撐自己完成項目中出現的變動(dòng)，相當于擴展項目經(jīng)理的靈活性范圍。 　　
你的關(guān)鍵假設是什么 　　
在確定項目范圍的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì )做出一些關(guān)鍵假設，項目經(jīng)理這個(gè)時(shí)候的主要工作就是確保已經(jīng)全部了解并記錄下來(lái)，這些關(guān)鍵假設會(huì )大大的影響到項目。 　　
例如項目贊助商可能會(huì )假設用戶(hù)會(huì )喜歡項目更終產(chǎn)品的創(chuàng )意，盡管這些產(chǎn)品的對象實(shí)際是未成年人。 　　
項目經(jīng)理需要分析所有的關(guān)鍵假設，通過(guò)提出正確的問(wèn)題來(lái)找出錯誤的關(guān)鍵假設，善于運用好這一點(diǎn)，可以適當的管理項目以及客戶(hù)的期望。 　　
關(guān)鍵建設往往和風(fēng)險相關(guān)聯(lián)，一旦關(guān)鍵假設沒(méi)有成立，嚴重時(shí)會(huì )導致范圍的大范圍變更甚至失敗，項目經(jīng)理一定要謹慎。