企業(yè)需要 　　
從企業(yè)宏觀(guān)的角度來(lái)看，企業(yè)的目標是被分解成各個(gè)部門(mén)的目標以及各個(gè)崗位上的具體工作者的目標，即企業(yè)的整體目標是由每個(gè)員工的績(jì)效來(lái)支持的。因此，企業(yè)就不得不對每個(gè)員工的績(jì)效進(jìn)行管理，以確保企業(yè)目標的實(shí)現。 　　
管理者需要 　　
管理者承擔著(zhù)企業(yè)賦予自己的目標，這些目標與任務(wù)都是通過(guò)自己的部門(mén)或者團隊來(lái)實(shí)現的。每個(gè)管理者都希望自己的管理能夠卓效、成功，因此，管理者需要績(jì)效管理來(lái)把控每一個(gè)員工的工作情況，幫助自己實(shí)現部門(mén)目標，在工作上取得新的成就。具體來(lái)說(shuō)，管理者之所以需要績(jì)效管理，是因為以下4個(gè)方面的原因。 　　
首先，管理者需要將企業(yè)的目標與戰略正確傳達給部門(mén)員工，并確保他們對企業(yè)目標的認同，這樣部門(mén)成員才能夠朝著(zhù)共同的目標努力。 　　
其次，部門(mén)目標需要通過(guò)團隊的共同努力才能實(shí)現，因此，管理者需要將工作任務(wù)分解到每個(gè)員工的頭上，讓每個(gè)員工都明確自己該干什么。 　　
再次，管理者需要適時(shí)傳達自己對員工的工作期望，使員工分清哪些工作是重要的，哪些工作是可以自己做決策的;同時(shí)，管理者也需要讓員工了解各項工作具體的衡量標準。 　　
結尾，管理者還需要掌握一些必要的信息，包括工作計劃、項目執行情況、員工的工作狀況等，這些信息通過(guò)績(jì)效管理都能得到及時(shí)反饋。管理者可以通過(guò)對信息的分析處理，了解團隊的運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提供支持與幫助。 　　
管理者面臨的這些問(wèn)題，在績(jì)效管理推行的過(guò)程中都能夠得到有效解決?？?jì)效管理向管理人員提供了一個(gè)將企業(yè)目標分解給員工的機會(huì )，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己對工作的期望和工作的衡量標準，并對整個(gè)部門(mén)的計劃實(shí)施情況進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做出調整，確保部門(mén)目標的實(shí)現，從而保障部門(mén)的集體利益與員工的個(gè)人利益。 　　
員工需要 　　
作為具體任務(wù)的執行者，員工在績(jì)效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出現的;績(jì)效考核對他們來(lái)說(shuō)常常是一件有壓力的事情，是與不愉快的情感聯(lián)系在一起的。然而，當員工對工作的內在需要得到很好的理解之后，他們就會(huì )發(fā)現績(jì)效評估與管理對于自身的發(fā)展與工作的開(kāi)展都是很有幫助的，員工也需要通過(guò)績(jì)效管理來(lái)促進(jìn)自身績(jì)效能力的提高。實(shí)行績(jì)效管理對員工工作的支持，具體如圖所示。 　　
而且，從心理學(xué)角度來(lái)講，員工需要實(shí)行績(jì)效管理還有更深層次的原因。美國知名心理學(xué)家馬斯洛曾提出需求層次理論，認為人的需求可以分為生理需求、安穩需求、愛(ài)與歸屬需求、尊重需求和自我實(shí)現需求5個(gè)層次，其中，自我實(shí)現的需求是更高層次的需求。所謂自我實(shí)現需求，是指人要求實(shí)現自己的理想、抱負，更大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現自我價(jià)值更大化的強烈愿望。 　　
就員工而言，當自身的生理需求得到滿(mǎn)足之后，他們就會(huì )追求更高層次的心理需求。每個(gè)員工都希望能夠了解自己的績(jì)效，了解自己的工作做得怎么樣，了解別人對自己的評價(jià)，了解自己是否為部門(mén)、企業(yè)帶來(lái)了效益。這首先是出于員工對安穩和穩定的需求，避免由于不了解自己的績(jì)效而帶來(lái)的焦慮。其次，員工也需要通過(guò)自己的工作來(lái)贏(yíng)得別人的贊賞和尊重。結尾，員工通過(guò)績(jì)效管理可以很清楚地發(fā)現自身存在的缺點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)有方向的努力提高自己的能力，使自己更加優(yōu)異，更加具有競爭力。