一、提高認識 　　
正確認識項目可能遇到的各種風(fēng)險，是加強項目風(fēng)險管理的基礎，是制定風(fēng)險應對預案的基礎，是及時(shí)預警風(fēng)險信號的基礎。既然是基礎，其重要性也就不言而喻，然而真實(shí)能夠做到這一點(diǎn)的卻并不多。 　　
許多項目經(jīng)理的風(fēng)險管理計劃完全是敷衍了事。既然有風(fēng)險列表可以參考，那么隨便選出三五個(gè)風(fēng)險因素，然后照抄一下以往的應對措施，再隨意琢磨出幾個(gè)概率和強度，一份有模有樣的風(fēng)險管理計劃就新鮮出爐了。至于如此一份“因繁就簡(jiǎn)”的風(fēng)險管理計劃，對防范和應對當前項目中可能遇到的風(fēng)險到底有多大的用處，就可想而知了。 　　
所以，只有當組織的所有成員都誠懇的意識到風(fēng)險的破壞性和風(fēng)險管理的迫切性，從思想上充分重視項目風(fēng)險的識別、監控和應對，風(fēng)險管理才可能發(fā)揮其應有的作用，成為促進(jìn)信息化項目成功的重要保障。 　　
二、有備無(wú)患 　　
實(shí)施風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別。項目經(jīng)理要在制定項目計劃的同時(shí)，制定出風(fēng)險管理計劃，根據項目的特點(diǎn)，明確在項目進(jìn)程中可能遇到的風(fēng)險，并對不同的風(fēng)險內容分別制定可行的應對策略。 　　
風(fēng)險的識別有很多種方法，信息化項目中更常用的是風(fēng)險列表分析法。 　　
具體的作法可以是，組織把以往項目中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的風(fēng)險整理到一起，并按照項目的類(lèi)型、規模和特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，分別編制成適用于不同種類(lèi)項目的風(fēng)險列表，供項目組評估和分析當前項目所面臨的風(fēng)險時(shí)使用。 　　
當然，這個(gè)列表不應該限制項目經(jīng)理發(fā)現項目中新的風(fēng)險，而只是讓項目的風(fēng)險識別有的放矢，讓組織的歷史經(jīng)驗得到重用。 　　
信息化項目當中，不斷積累起來(lái)的項目經(jīng)驗和組織過(guò)程資產(chǎn)，是保證新項目順利執行的寶貴資產(chǎn)。無(wú)論是整理出來(lái)的風(fēng)險識別列表，還是以往曾經(jīng)采取的處理方法，或是各種不同方法的實(shí)施效果，對于新的項目來(lái)說(shuō)都是極珍貴的參考資料，對整個(gè)項目的風(fēng)險管理更是意義非凡。 　　
無(wú)論采用何種方法，準確的識別出當前項目的風(fēng)險，是有效管理項目風(fēng)險的前提，也是后續各步驟的基礎。 　　
對信息化建設的項目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理的本質(zhì)是見(jiàn)微知著(zhù)。在風(fēng)險成為危機之前，消滅其于萌芽當中，也是未雨綢繆，在風(fēng)險發(fā)生之前，準備好應對之策。只有穩扎穩打的做好風(fēng)險管理的每一步，才能使項目的風(fēng)險可控，贏(yíng)得從容應對風(fēng)險的時(shí)間，把損失降到可以承受的范圍之內。