工作的執行與協(xié)作 　　
團隊執行工作時(shí)，每個(gè)成員的能力得以充分的展示，當碰到困難的問(wèn)題，其它員工知道該怎樣支持、幫助、糾正他的問(wèn)題。大家彼此支持、信任、合作共生、相互適應、耐心、義務(wù)、勇氣、包容。 　　
此時(shí)作為經(jīng)理需要做的是：把管理流程提升為團隊文化，甚至是企業(yè)文化，使之明確并固定下來(lái);再使用此(團隊、企業(yè))文化的理念對團隊做常態(tài)化的團隊建設;把在這個(gè)系統下表現好的員工放到重要的位置上，使得系統穩定而發(fā)展;注意協(xié)調員工的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展方向的一致性。 　　
工作檢查和考核激勵 　　
作為項目經(jīng)理，你如果身處在一個(gè)項目制的組織中，你具有人事和獎金分配的權利，具有這兩項權利，你能夠理直氣壯的對大家進(jìn)行考核和激勵，這對你是十分有利的，但是往往很多項目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)權力，不過(guò)也可以變相的去影響團隊成員，尤其是對于那些表現足夠好和足夠差的。 　　
首先看一下工作檢查，工作任務(wù)分配之后，你作為項目經(jīng)理要對項目的工作負責，你要對每個(gè)人的工作進(jìn)行檢查和考核，結果要及時(shí)通知到每個(gè)人，可能每個(gè)人做項目的時(shí)候的方式不同，但是進(jìn)度報告，問(wèn)題匯總，會(huì )議記錄，備忘錄，需求變更，驗收報告等還是需要的，這些文檔需要及時(shí)整理和檢查，檢查點(diǎn)要細致，不要太粗，如果你這樣去問(wèn)項目組成員：“工作做的怎么樣了”，你就不是一個(gè)合格的項目經(jīng)理，因為他們可以回答“還可以吧”，這樣空對空有什么意義?所以檢查一定要細致，并且檢查完畢后，對于出現的問(wèn)題要及時(shí)處理，處理意見(jiàn)反饋給相關(guān)各方。 　　
再看一下激勵，激勵的方式有很多，獎金是一方面，另外及時(shí)的結果通知到個(gè)人也是一種方式，還有就是把考核結果當然更好是比較好的通知到相應部門(mén)的負責人，也是一種好的激勵方式;還有就是可以在娛樂(lè )中進(jìn)行激勵，可以選擇他們更擅長(cháng)的某項活動(dòng)邀請他們去參加，這些都有助于改善做項目過(guò)程中的疲憊，給予他們以激勵。 　　
項目完成后，如何進(jìn)行評價(jià) 　　
對于這個(gè)問(wèn)題，很多項目經(jīng)理都沒(méi)有做到，項目做完了，大家做鳥(niǎo)獸散，連告別的時(shí)間都沒(méi)有，更別說(shuō)對他們的評價(jià)，但是這個(gè)評價(jià)一定要做的，既是對他們的負責，也是對公司的負責，更是對你自己的負責。 通過(guò)對他們的工作情況的考核，給予正確的評價(jià)，對于工作中的一些建議可以發(fā)給本人，對于書(shū)面的評價(jià)發(fā)給相應部門(mén)負責人，同時(shí)自己對于項目組成員要有一個(gè)明確的評價(jià)，因為說(shuō)不定什么時(shí)候還要一起工作呢。