項目實(shí)施過(guò)程中要與項目計劃同步 　　
項目計劃就是將整個(gè)項目規劃出來(lái)，為避免項目實(shí)施過(guò)程中出現更多風(fēng)險，在項目實(shí)施過(guò)程中，要根據項目計劃行事，確保項目實(shí)施與計劃同步。 　　
項目成本嚴格控制 　　
項目成本是個(gè)相對難以控制的部分，很多企業(yè)在項目實(shí)施初期投入了過(guò)多的成本，導致“財政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目實(shí)施過(guò)程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實(shí)際用途，及時(shí)控制不必要的開(kāi)支。 　　
人力與資源搭配使用 　　
人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專(zhuān)業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規劃使用，確保人盡其能物盡其用。 　　
項目里程碑管控 　　
項目里程碑關(guān)系到項目更終的完成時(shí)間。追蹤項目實(shí)施情況與可交付情況，延時(shí)項目問(wèn)題出現在哪，如何解決。 　　
及時(shí)預知項目風(fēng)險 　　
項目風(fēng)險無(wú)處不在，作為項目經(jīng)理，要懂得根據項目數據及時(shí)發(fā)現項目存在的風(fēng)險，并提供解決方案，降低項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )出現的風(fēng)險。 　　
優(yōu)化內部環(huán)境 　　
在IT環(huán)境下，在扁平化組織結構中，信息無(wú)處不在，企業(yè)內外部人員均能獲得。此時(shí)管理當局應當轉變觀(guān)念，認識到他不再是組織等級的上層，而是活動(dòng)行為的中心。再加上網(wǎng)絡(luò )引發(fā)的新問(wèn)題——信息道德危機，即企業(yè)內部員工道德素質(zhì)的敗壞將加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險。 　　
在這種情況下，“正確”的高層基調就顯得更加重要。管理當局需要在這個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，既能夠調動(dòng)集體智慧，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在創(chuàng )新中求得更大的發(fā)展，又能在不斷出現的沖突和磨合中，尋找內部凝聚力和向心力，有效地加強內部控制。 　　
IT項目管理需要運用項目管理技術(shù)和方法理念，實(shí)現整個(gè)項目開(kāi)始、實(shí)施過(guò)程中、結尾的整個(gè)過(guò)程管理。不僅管理周期長(cháng)、項目實(shí)施范圍大、涉及因素多，還需要項目經(jīng)理有著(zhù)充足的經(jīng)驗，能夠及時(shí)、正確的應對項目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，可以說(shuō)，IT項目管理是個(gè)“漫長(cháng)又多事的過(guò)程”。