項目管理的體制是一種基于團隊管理的個(gè)人負責制 　　
基于項目系統管理的要求，需要集中權力以保證工作正常進(jìn)行，因此，項目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色，他要具體負責項目的實(shí)施和項目成果的實(shí)現。但項目工作的實(shí)現是通過(guò)團隊成員的共同努力而完成的，項目中的每一項工作都要落實(shí)其責任人，項目團隊的每一位成員都有其所要完成的項目工作。責任分解、責任落實(shí)是項目團隊管理的基本理念。 　　
項目管理的能力模型與核心競爭力構建 　　
修身齊家治國平天下，從來(lái)都是正向的完好推進(jìn)。所以第一步是完成自我能力模型的構建，我們先看一張通行的項目經(jīng)理能力模型圖。 　　
技術(shù)能力 　　
環(huán)境能力 　　
行為能力 　　
知識能力 　　
我們不可能把所有的每一項細分能力用所謂的知識打磨好再去做項目管理，人永遠不可能通過(guò)思考而養成一種新的實(shí)踐習慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì )一種新的思考方式。 　　
所以更快的方式就是學(xué)一點(diǎn)項目管理的核心能力對應的知識儲備,然后快速在實(shí)戰中講理論進(jìn)行推演，從而找到更適合自己的方法。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，項目管理符合互聯(lián)網(wǎng)思維里常用的更小可行和小步快跑的兩大原則。 　　
那么我們所說(shuō)的項目管理核心知識儲備，它主要是指我們在關(guān)于管理上的知識模塊化，簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是規劃能力，溝通能力，工具使用能力。 　　
項目管理的要點(diǎn)是創(chuàng )造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境 　　
有人認為，“管理就是創(chuàng )造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預定的使命和目標?！边@一特點(diǎn)說(shuō)明了項目管理是一個(gè)管理過(guò)程，而不是技術(shù)過(guò)程，處理各種沖突和意外事件保證項目順利進(jìn)行是項目管理者的主要工作。 　　
從職場(chǎng)上能力模型的構建來(lái)說(shuō)，大抵就是懂人、懂業(yè)務(wù)、懂項目管理，這句話(huà)有三層意思：對項目的管理能力屬于成長(cháng)之中必不可少的拼圖;項目管理屬于我們再進(jìn)階之路上能力的更高層級;大部分時(shí)候，我們需要在懂人，懂業(yè)務(wù)的基礎之上才能做好項目管理。