1、授權 　　
每個(gè)風(fēng)險的應對行動(dòng)都需要落實(shí)到人，而且需要至少落實(shí)到兩個(gè)角色身上：一個(gè)角色叫風(fēng)險負責人，通常是手握資源和權利的領(lǐng)導;另一個(gè)角色叫風(fēng)險執行人，通常是一個(gè)職級不高但是有足夠的時(shí)間和精力實(shí)施應對措施的項目成員。 　　
需要注意的是，針對同一個(gè)風(fēng)險，負責人和執行人更好不是同一個(gè)人，因為負責人負責提供所需資源、做決策并監督執行人實(shí)施風(fēng)險應對計劃，而監督和被監督這兩個(gè)角色不應該被集成到同一個(gè)人身上，否則會(huì )出現問(wèn)題。 　　
經(jīng)驗證明，只有把風(fēng)險應對計劃落實(shí)到一個(gè)有資源、有權利的領(lǐng)導加上一個(gè)有時(shí)間干活的項目成員身上時(shí)，風(fēng)險應對計劃才更容易落地。 　　
2、監督 　　
項目經(jīng)理需要在實(shí)施風(fēng)險計劃的過(guò)程中，監督應對行動(dòng)落實(shí)的效果。通常，項目經(jīng)理需要要點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 　　
應對行動(dòng)是不是被執行了 　　
執行風(fēng)險應對行動(dòng)之后是不是有效果 　　
在執行應對行動(dòng)的過(guò)程中是不是造成了新的風(fēng)險。 　　
3、控制 　　
如果項目經(jīng)理發(fā)現計劃的風(fēng)險應對行動(dòng)沒(méi)有達到預期效果，就需要盡快采取糾正行動(dòng)。 　　
風(fēng)險管理是項目經(jīng)理修煉的終極目標，也是項目管理中更難的環(huán)節。項目中開(kāi)展風(fēng)險管理的步驟由識別、評估、計劃、實(shí)施和溝通這五個(gè)基本步驟組成，缺一不可。