規劃好自己工作 　　
項目經(jīng)理比較擅長(cháng)規劃項目團隊成員的工作，但往往會(huì )忽視規劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認為自己的時(shí)間自己控制和把握就行了，根本就不需要規劃，這種觀(guān)點(diǎn)更是極其錯誤的。 　　
項目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當寶貴的，如果規劃和利用不好，則會(huì )給項目績(jì)效帶來(lái)很大的影響，有時(shí)甚至是致命的。經(jīng)理特別是大型項目經(jīng)理thldl.org.cn每天都有項目、工作協(xié)調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規劃好自己的時(shí)間，則每天都會(huì )忙得不可開(kāi)交，但各種各樣的事務(wù)仍然是剪不斷，理還亂。 　　
知名的帕累托作時(shí)間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規則比較有指導意義：經(jīng)理有效利用時(shí)間并盡量使工作價(jià)值更大化的有效方法是：每天工作之前確定當天更重要更緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調六件事的理由是：如果規劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規劃的事情太多，則工作很可能失去要點(diǎn)。 　　
當然，以上規則也不是金科玉律，經(jīng)理可以根據實(shí)際情況規劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的要點(diǎn)工作一定完成了，同時(shí)也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現象出現。 　　
承擔責任是能力的關(guān)鍵 　　
承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為管理者，態(tài)度決定一切。沒(méi)有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒(méi)有意義的。 　　
一個(gè)成功的項目經(jīng)理則具備：樂(lè )觀(guān)主義、應對項目工作環(huán)境的挑戰精神、勇于面對危機、善于處理突發(fā)事件。項目經(jīng)理的職責和工作性質(zhì)決定了他需要具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識結構、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調和組織能力，以及良好的判斷力。 　　
實(shí)踐證明，項目經(jīng)理任何一種能力的欠缺都會(huì )給項目帶來(lái)影響，甚至導致項目的失敗。 　　
項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。 　　
一是“takecharge”，這是一種態(tài)度，一種精神，特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時(shí)候，勇于站出來(lái)負責，讓自己有更多的機會(huì )，得到鍛煉，也學(xué)會(huì )承擔責任。 　　
二是“dotherightthing”，這是悟性和經(jīng)驗的結合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。