績(jì)效計劃制訂                　　
績(jì)效計劃制訂是績(jì)效管理的基礎環(huán)節，科學(xué)合理的績(jì)效計劃是指導企業(yè)與員工工作的綱領(lǐng)。管理者與員工經(jīng)過(guò)共同的討論，就員工在績(jì)效周期內的工作目標、工作計劃、工作時(shí)限和衡量標準進(jìn)行確定并達成共識，形成書(shū)面計劃。                　　
績(jì)效輔導溝通                　　
績(jì)效輔導是績(jì)效管理的一個(gè)重要環(huán)節，貫穿績(jì)效管理的整個(gè)過(guò)程，是管理者與員工討論績(jì)效計劃、績(jì)效進(jìn)展中的問(wèn)題及解決辦法的過(guò)程。這個(gè)環(huán)節如果不能落到實(shí)處，績(jì)效管理就容易出現問(wèn)題。                　　
績(jì)效考核實(shí)施                　　
績(jì)效考核是績(jì)效管理的核心環(huán)節，是企業(yè)運用特定的考核標準對員工的工作行為及業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估結果對員工進(jìn)行正面引導的過(guò)程。                　　
績(jì)效結果反饋                　　
績(jì)效結果反饋是企業(yè)對員工的績(jì)效考核結果進(jìn)行分析后，向員工反饋信息，并共同探討績(jì)效改進(jìn)措施的過(guò)程。                　　
績(jì)效結果應用                　　
企業(yè)運用績(jì)效考核的結果，對公司在人才任用、薪酬設計、戰略目標等方面的運用現狀做出調整的過(guò)程。                　　
績(jì)效管理是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制訂、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核實(shí)施、績(jì)效結果反饋、績(jì)效結果應用的持續循環(huán)過(guò)程。它以目標為導向，通過(guò)對員工的工作表現和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性。它的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效，以求更好地實(shí)現企業(yè)既定的目標。