在重大項目推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理是更為重要的內容之一，進(jìn)度直接影響項目的時(shí)間成本、投資成本、質(zhì)量控制等。 　　
進(jìn)度管理概念 　　
進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施執行過(guò)程中對整個(gè)項目的總體進(jìn)度進(jìn)行控制管理，是項目 實(shí)施管理的重要組成部分，與成本管理、質(zhì)量管理聯(lián)系緊密，體現在項目實(shí)施的全流程中。 　　
進(jìn)度失控的主要原因 　　
因項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨各種各樣的突發(fā)狀況，因此造成進(jìn)度空制失敗的原因有很多，其中比較主要的5個(gè)方面是： 　　
1)　在制定任務(wù)時(shí)未能對任務(wù)總體內容進(jìn)行整體的、充分的預估; 　　
2)　需求變更隨項目推進(jìn)而不斷增加; 　　
3)　因實(shí)施過(guò)程中松緊與預期不一致而調整項目計劃; 　　
4)　因進(jìn)度落后而采取補救措施; 　　
5)　團隊合作心態(tài)及理念的影響。 　　
基于這5個(gè)方面的原因，結合重大項目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題，對進(jìn)度失控的主要原因進(jìn)行了重新歸納： 　　
1)　重大項目的進(jìn)度控制主要是粗放式管理，缺乏體系化、標準化、精細化的進(jìn)度控制方法和工具; 　　
2)　缺少專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理團隊; 　　
3)　項目總體工作量、資金、時(shí)間節點(diǎn)等經(jīng)常發(fā)生變化，易造成項目推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)度不科學(xué)、項目進(jìn) 　　
度松緊不合理; 　　
4)　項目總體工作計劃粗糙，不易實(shí)現精細化進(jìn)度管理控制。 　　
進(jìn)度掌控方法 　　
為了及時(shí)掌握各項目的進(jìn)度，項目總管會(huì )要求各項目秘書(shū)每周匯報項目進(jìn)度。同時(shí)也會(huì )定期(比如每?jì)芍?召開(kāi)一次項目經(jīng)理會(huì )議，就各項目的進(jìn)度及遇到的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行討論。必要時(shí)，項目總管還會(huì )參與一些可控度稍低的項目的重要會(huì )議，如項目啟動(dòng)會(huì )、優(yōu)化思路討論會(huì )、IT方案設計討論會(huì )、上線(xiàn)倒計時(shí)會(huì )議等。當個(gè)別項目遇到重大問(wèn)題需要決策時(shí)(特別是設計到職責調整或非預期的重大資源投入)，項目總管會(huì )代表項目組把需要公司高層決策的問(wèn)題統一提交給管理改進(jìn)委員會(huì )或公司領(lǐng)導決策。 　　
項目總管對各項目的關(guān)鍵點(diǎn)比較清楚。對各項目的管理，其實(shí)更核心的還是對各項目關(guān)鍵點(diǎn)的把控。