技術(shù)風(fēng)險： 技術(shù)架構好壞、軟件的成熟度、軟件提供方的技術(shù)能力以及項目實(shí)施方的實(shí)施經(jīng)驗等因素形成了信息化項目的技術(shù)風(fēng)險。 　　
應用風(fēng)險： 信息化項目應用于企業(yè)，與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的適應水平、結合程度以及項目實(shí)施帶來(lái)的影響等因素形成了信息化項目的應用風(fēng)險。 　　
實(shí)施風(fēng)險： 這種風(fēng)險源于項目在實(shí)施過(guò)程中的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等不確定性因素。 　　
推廣風(fēng)險： 這種風(fēng)險源于集團企業(yè)子公司的種類(lèi)繁多，以電廠(chǎng)為例，有火電、水電、核電、風(fēng)電和其他產(chǎn)業(yè)如煤化工和鐵路運輸等，加上單位性質(zhì)不同，有全資、控股、參股和協(xié)管等，除此之外，在建電廠(chǎng)、新建電廠(chǎng)和老廠(chǎng)等信息化應用程度不同、資金來(lái)源不同，這些復雜因素都帶來(lái)了推廣風(fēng)險。 　　
完善控制風(fēng)險機制既是內部控制的重要內容，也是企業(yè)持久發(fā)展的可靠保證。企業(yè)應根據行業(yè)趨勢、自身條件、政策法規等，制定相應的風(fēng)險管理制度，將風(fēng)險評估系統化，通過(guò)風(fēng)險評估識別內部所有重要業(yè)務(wù)流程，持續完善重要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險數據庫，建立起科學(xué)的風(fēng)險評估制度體系。通過(guò)利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應方法降低風(fēng)險，主要包括全方面預算控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制、會(huì )計控制、授權批準控制、文件記錄控制、財產(chǎn)保全控制、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)控制等。 　　
新技術(shù)提高了中小企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)的能力，所有的商業(yè)都將面臨日益嚴峻的競爭。其次，從內部環(huán)境上，IT技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越依賴(lài)于電子信息，依賴(lài)于遍布企業(yè)各個(gè)不同職能部門(mén)或業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的、復雜的IT系統。