你的目標是什么 　　
如果說(shuō)項目范圍是幫助項目經(jīng)理劃了一個(gè)圈來(lái)避免超出范圍之外的額外交付，那么了解項目贊助商或者主要客戶(hù)需要通過(guò)項目來(lái)實(shí)現的目標則更加重要。 　　
這樣會(huì )更容易幫助對方通過(guò)項目來(lái)實(shí)現，目標和范圍是不一樣的，目標往往是通過(guò)項目更終實(shí)現的成果來(lái)體現。 　　
如果目標較大，則需要和對方溝通來(lái)分解確定形成若干個(gè)小目標或若干個(gè)階段性目標，這些小目標可以是小的成果，成果可能是有形實(shí)體產(chǎn)品也可能是無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品。 　　
不管是哪一種，都需要通過(guò)相關(guān)的文件來(lái)進(jìn)行項目總的約定，如果沒(méi)有更終的文件來(lái)確認，那么項目經(jīng)理需要開(kāi)始和項目的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并確定。 　　
你如何知道是否達成目標 　　
這個(gè)問(wèn)題牽涉到如何衡量目標的達成，想要達成目標需要要制定可實(shí)施的計劃以及詳細的步驟，這些計劃要具備可行性，不能脫離實(shí)際來(lái)編制。 　　
建議通過(guò)專(zhuān)家討論或經(jīng)驗共享來(lái)制定項目的目標達成計劃，然后從中找出關(guān)鍵步驟，并理出各個(gè)關(guān)鍵步驟之間的搭接關(guān)系。 　　
有了這些關(guān)鍵步驟，就可以整理出完成這些關(guān)鍵步驟的關(guān)鍵因素，通過(guò)對關(guān)鍵因素的分析，設定達成目標的衡量標準,通過(guò)衡量標準來(lái)對關(guān)鍵步驟進(jìn)行監控，或者說(shuō)通過(guò)這些標準制定出關(guān)鍵的KPI來(lái)對項目成員進(jìn)行考核，才能讓所有人明白目標是否達成。 　　
你已經(jīng)做完項目中的一切了嗎 　　
想要完好的做完一個(gè)項目，項目經(jīng)理要時(shí)刻注意反思。每次當項目中解決掉一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，項目經(jīng)理需要組織項目團隊進(jìn)行反思，確保他們已經(jīng)完成了解決這個(gè)問(wèn)題所做的一切。 　　
而且這個(gè)問(wèn)題要不斷地讓項目的所有利益相關(guān)者來(lái)考慮，自己是不是為項目做完了一切該做的事情。 　　
想要完成項目范圍的確定比這7個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題還要多得多，但總是一個(gè)很好的開(kāi)始，項目經(jīng)理會(huì )發(fā)現很多自己不知道的事情。