1、質(zhì)量管理：

　　工程項目管理中質(zhì)量管理放在首位不用多說(shuō)了吧?尤其是隨著(zhù)城市內外的高樓大廈越來(lái)越多，建筑工程作為工程項目管理中典型的案例，其消耗的人工、材料的數量是非常龐大的并且影響也是很大的。因此，建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會(huì )的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　2、成本管理：

　　工廠(chǎng)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中謀求經(jīng)濟利益，就得努力提升自己的競爭優(yōu)勢，加強成本管理控制，降低成本，從而達到利潤大化。因此，項目管理中降低工程項目的成本也是非常重要的。通常情況下工作項目管理在做成本預算之前，就必須從影響成本的因素著(zhù)手，制定相應的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務(wù)和材料是成本管控中很重要的兩點(diǎn)，如果能做好這兩者的管理，那成本不會(huì )有太大的問(wèn)題。

　　3、進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理就是就是嚴格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，掌握作業(yè)標準(通常包括勞動(dòng)定額、質(zhì)量標準、材料消耗定額等等)與工序能力(通常是指一臺設備或一個(gè)工作地)的平衡。用簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)，只有控制好進(jìn)度并且實(shí)施情況及時(shí)調整，才能控制好成本等因素，達到項目管理的優(yōu)化管理。因此，進(jìn)度管理是項目管理實(shí)施階段一個(gè)必要的過(guò)程。