工程中的項目管理需要統籌項目的方方面面，比如從團隊到計劃、從合同到成本、從財務(wù)收付款到采購分包等等。由于項目上的“千頭萬(wàn)緒”只有項目經(jīng)理這“一根針”，即使有了一位稱(chēng)職的項目經(jīng)理，項目上依然可能遇到非常多的問(wèn)題，也就是工程項目管理中的難點(diǎn)。

　　而除此之外，工程項目管理過(guò)程中的痛點(diǎn)分為以下幾種：

　　1、項目成本難以有效控制

　　如果想保證項目毛利，確保項目成本不超出預算是簡(jiǎn)單的管理方式。但是知易行難，隨著(zhù)項目施工的推進(jìn)，采購材料隨意漲價(jià)、分包工程工作量重復計價(jià)、項目管理費失控。僅憑項目經(jīng)理，很難實(shí)現成本管控。想達到預期的利潤自然是非常困難。

　　2、項目工期進(jìn)度一拖再拖

　　工程項目的工期長(cháng)、環(huán)節多、意外多。如果不能做好項目進(jìn)度管理，就無(wú)法協(xié)調與之匹配的人力、物力、財力，導致工程進(jìn)度一拖再拖，造成極大的負面影響。而且進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，僅在工程建設前期制訂一份工期進(jìn)度方案遠遠不夠。

　　3、采購、分包管理不全面

　　材料成本和分包成本在工程造價(jià)中往往占有很大比例，但是很多施工企業(yè)在項目的采購和分包上并沒(méi)有全面的管理機制。管理方式粗放，依賴(lài)熟隊伍、熟人介紹，往往缺失合理的采購計劃、規范的采購價(jià)格控制和分包進(jìn)度款控制，容易造成各類(lèi)項目潛在風(fēng)險。

　　4、合同變更、項目竣工后尾款管不到

　　合同主體不當、文字模棱兩可、條款規定有疏漏、變更麻煩、尾款難收等等都是常見(jiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎、效率很低，而且一旦原有負責員工離職，合同收款往往成為一個(gè)大難題。

　　5、項目進(jìn)度款和對外付款僅靠財務(wù)人員管不清

　　工程項目企業(yè)如果單純依靠財務(wù)人員管理項目進(jìn)度款和對外付款會(huì )出現很多問(wèn)題。由于財務(wù)人員不了解項目現場(chǎng)情況，他們往往只關(guān)注資金流入或流出。即便每一筆付款、收款都及時(shí)跟項目經(jīng)理反饋，但合同款是否有全額收齊、對外付款是否都已經(jīng)足額到貨，往往也都是一筆糊涂賬。

　　6、工人工地考勤管理難

　　僅僅靠工地管工手工記錄考勤，不僅容易出現數據摻假、工時(shí)混亂、無(wú)從核查等問(wèn)題，還會(huì )影響項目成本和毛利。而且隨著(zhù)國家對于建筑工人實(shí)名制管理的監管要求逐步提高，還可能造成無(wú)法滿(mǎn)足監管要求，被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，對于管理自有工人的施工企業(yè)，僅單純購買(mǎi)考勤機來(lái)管理工地考勤，還面臨著(zhù)工人工資計算繁瑣、各個(gè)工地分散管理困難等問(wèn)題。

　　7、各類(lèi)項目資料很難編制歸檔

　　項目過(guò)程中的各類(lèi)項目檔案需要予以留存，一來(lái)可以方便項目下一階段的工作，二來(lái)項目竣工時(shí)的資料完整歸檔也是基礎要求。但是建設項目時(shí)間周期往往很長(cháng)，同時(shí)參與的人員也不僅僅只有項目經(jīng)理。如何使所有項目參與者都在日常工作中養成資料及時(shí)歸檔的習慣，也是一個(gè)難題。