建設一個(gè)建筑項目是一項非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，要做好一定的工作流程，以保證施工項目的順利進(jìn)行。如果沒(méi)有一款可以實(shí)時(shí)監控，只靠員工去做統計，則需要投入大量的人力，物力，財力等，不僅僅需要耗費大量的時(shí)間去做統計，過(guò)程中還可能會(huì )出現紕漏，導致結果的不準確等問(wèn)題。使用工程項目管理軟件，不僅僅可以在項目執行過(guò)程中反饋真實(shí)的記錄，還可以在執行過(guò)程中對計劃進(jìn)行不斷的調整等。一般工程項目管理軟件，都包含了哪些內容呢?

　　1、成本云：依據投標工程量清單編制項目的目標成本工程量清單，作為項目成本的控制依據;施工過(guò)程中產(chǎn)生實(shí)際成本并進(jìn)行成本歸集，形成了項目目標成本與實(shí)際成本的分析;形成工程量清單、目標成本、實(shí)際成本三算分析;項目收支分析。

　　2、投標云：投標登記、文件編制、開(kāi)標、中標全業(yè)務(wù)跟蹤;投標過(guò)程資料收集歸集，降低資料遺失風(fēng)險;有效銜接新開(kāi)工項目，工作更加連貫;待退回費用及時(shí)監控，保障退款及時(shí)到賬;中標項目分布可視化，為市場(chǎng)工作提供支持。

　　3、合同云：評審、簽訂、履約全程管控;應收、質(zhì)保、到期及時(shí)提醒;結算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應;合同臺賬準確、高效查詢(xún)。

　　4、分包云：依據目標成本工程量清單，編制分包計劃，對分包商進(jìn)行施工進(jìn)度監管，違規處罰，依據工程進(jìn)度進(jìn)行分包結算和分包付款，有效的管理保障項目竣工驗收。

　　5、勞務(wù)云：依據目標成本工程量清單或分包計劃編制人工預算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據;執行過(guò)程中涉及到人工預算清單變更，影響用工計劃，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和施工班組的組建;各施工班組有序按計劃實(shí)施，不定期對勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育和安全培訓，做到安全文明施工。

　　6、材料云：系統自帶材料分類(lèi)庫和材料品種庫，項目施工員依據施工進(jìn)度及時(shí)上報用料需求計劃，公司或項目依據需求計劃進(jìn)行用料批復;材料采購員編制材料采購計劃，對接供應商進(jìn)行訂單下達，到貨驗收;材料到場(chǎng)后進(jìn)行出入庫管理，有效監管施工現場(chǎng)的材料消耗。

　　7、進(jìn)度云：可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度查看、月報、周報、施工日志填報。