1、從經(jīng)營(yíng)的角度去管理成本

　　傳統財務(wù)一般是在結算期結賬時(shí)才清算財務(wù)狀況，而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項目進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本管理為核心，從開(kāi)始到結束的全過(guò)程，全面整合項目各要素，合理分配人、財、物等資源，全過(guò)程透明管理項目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保工程項目的整個(gè)施工期都在管理者可知可控的范圍內完成。

　　提供實(shí)時(shí)、準確的財務(wù)數字，一目了然，精確化管理財務(wù)，以項目經(jīng)營(yíng)的方式，管理成本，確保成本與預期計劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動(dòng)態(tài)化管理工程項目全過(guò)程

　　工程項目管理軟件支持從項目立項-計劃-實(shí)施-可交付成果-驗收-結算等全過(guò)程管理，進(jìn)度可視化，實(shí)時(shí)跟蹤項目進(jìn)度、需求、問(wèn)題、變更、成本、資源等。

　　3、工程部與財務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統企業(yè)工程部與財務(wù)部是分立獨行的，各個(gè)部門(mén)處理各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門(mén)溝通難，數據流通不暢。

　　工程項目管理系統很巧妙得將工程項目部與財務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來(lái)，提供了完整的財務(wù)管理，覆蓋部門(mén)、組合、合約和項目，專(zhuān)注于為相關(guān)人員提供在議價(jià)及交易期間所需的實(shí)時(shí)財務(wù)數據，避免冗長(cháng)復雜。

　　這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)花的每一分錢(qián)，都能及時(shí)反映到財務(wù)部門(mén)，形成清晰的成本、利潤等動(dòng)態(tài)化的財務(wù)指標，明確管理工程財務(wù)問(wèn)題。

　　一般來(lái)說(shuō)，一項完整的工程項目管理軟件，需包含項目預算、成本為核心的工程效益管控體系，通過(guò)過(guò)程控制、結果檢驗為手段保障工程質(zhì)量，推動(dòng)工程按照預計的計劃執行。