1、提升管理水平

　　很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問(wèn)題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據實(shí)際情況，及時(shí)調整工程建設中目標的偏移，有效規避可能出現的各類(lèi)隱患問(wèn)題。運用信息化管理技術(shù)，能夠對管理目標和內容進(jìn)行細化，從而較好地解決可能出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　2、促進(jìn)工作效率

　　與傳統建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內部各部門(mén)之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠實(shí)現管理內容和基本環(huán)節的數據信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價(jià)值。此外，例如一些基本管理工作，像職工考勤，也可以借助信息系統進(jìn)行。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，因為各類(lèi)不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來(lái)的社會(huì )效益損失等。運用信息化技術(shù)能夠較好地規避這些風(fēng)險因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。