1、信息傳遞：

　　實(shí)現溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結果把項目現場(chǎng)及公司集團總部職能部門(mén)統一到一個(gè)平臺協(xié)同工作，同時(shí)實(shí)現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時(shí)間浪費，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制與造價(jià)管理：

　　關(guān)聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過(guò)程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時(shí)便于隨時(shí)進(jìn)行成本控制，隨時(shí)了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類(lèi)成本構成進(jìn)行造價(jià)分析，為管理決策提供依據。

　　3、合同簽訂與支付管理：

　　根據合同制定與執行情況，一方面實(shí)現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實(shí)現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，并能多層次進(jìn)行，按不同需求生成，供不同管理者隨時(shí)了解合同基本信息，通過(guò)生成的合同臺帳、分類(lèi)匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個(gè)角度全面掌握合同執行狀況。

　　4、材料與設備管理：

　　針對各類(lèi)供貨進(jìn)行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進(jìn)行供應商材料設備比價(jià)。通過(guò)掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)供貨能力、價(jià)格水平;通過(guò)多層次認價(jià)管理，按不同需求匯總顯示，實(shí)現不同角度對項目材料設備使用、認價(jià)統計分析。

　　5、項目進(jìn)度管理：

　　對項目主要進(jìn)展結果進(jìn)行管理，通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)反映項目進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)行對比發(fā)現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。