1、提升效率

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現“以項目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作;

　　2、降低風(fēng)險

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項目狀況出匯報、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報告的傳統模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監管施工現場(chǎng)、洞悉項目發(fā)生，減少沒(méi)必要的支出，提升透明度;

　　3、控制成本

　　各項成本在預算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預算時(shí)，軟件進(jìn)行預警機制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;

　　4、嚴管過(guò)程

　　加強項目立項、預算、施工過(guò)程、風(fēng)險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。