工程項目管理系統以項目成本過(guò)程管控為主線(xiàn)，項目現場(chǎng)透明化管理、企業(yè)內部智能化辦公為輔助，打造業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)數據環(huán)環(huán)相扣，項目、部門(mén)、領(lǐng)導權限層層互聯(lián)的經(jīng)營(yíng)護航平臺。

　　1、成本管理：

　　以“成本預算“、”合同管理“、”對賬管理“為前、中、后三大核心節點(diǎn)，輔以人、材、機等專(zhuān)項管理措施，最終在”財務(wù)中心“進(jìn)行收入、成本、利潤的集中智能分析。在數據傳遞鏈條中，上下游功能記錄的核心指標將作為重要的判斷依據，以“智能決策助手”的形式自動(dòng)提示預警，伴隨管理全流程!

　　2、預算管理：

　　采用清單管理模式，一步引入三大核心管控指標：

　　(1)統一成本口徑(一條清單項即生成一項成本口徑，關(guān)聯(lián)全部下游數據)

　　(2)自動(dòng)生成用量管控紅線(xiàn)，輔助數量類(lèi)判斷決策;

　　(3)自動(dòng)生成價(jià)格管控紅線(xiàn)，輔助金額類(lèi)判斷決策。

　　造價(jià)部門(mén)只需將預算軟件生成的表格導入系統，即可開(kāi)始全面預算管控。預算數據進(jìn)入系統后，除了可支持權限人員隨時(shí)分項目、類(lèi)目查看外，更可關(guān)聯(lián)全部下游功能，在決策鏈中適時(shí)自動(dòng)呈現。

　　3、采購管理：

　　以“成本預算”中的材料清單為基礎，“數量”管控為核心。通過(guò)“智能決策助手”清晰掌握相應材料的預算數量、已采購數量、庫存數量等，有效輔助判斷請購申請的數量。

　　合同實(shí)際生效后，可按成本類(lèi)型直接進(jìn)入項目合同庫，方便隨時(shí)查找和引用。同時(shí)，合同補充條款等也能自動(dòng)歸并，實(shí)時(shí)更新合同總數據。

　　4、詢(xún)價(jià)管理：

　　以”價(jià)格“管控為核心。采購部門(mén)除錄入線(xiàn)下收集的報價(jià)外，也可在系統內對既有供應 商庫發(fā)起在線(xiàn)競價(jià)，大幅提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)內部的信息透明。

　　5、合同管理：

　　引入了“智能決策助手”，按合同涉及的貨物(服務(wù))，關(guān)聯(lián)成本統計口徑，從而提示“預算數據”、“同口徑下其他合同數據”、“已發(fā)生貨物(服務(wù))數據”、“財務(wù)數據”等，各審批節點(diǎn)人員無(wú)需翻閱大量資料，即可清晰決策!

　　合同實(shí)際生效后，可按成本類(lèi)型直接進(jìn)入項目合同庫，方便隨時(shí)查找和引用。合同補充條款等也能自動(dòng)歸并，實(shí)時(shí)更新合同總數據。

　　合同明確的清單項目、數量、價(jià)格、結算方式等，同樣自動(dòng)傳遞至下游功能，成為數據鏈條的重要參考指標!

　　6、收料管理：

　　材料員使用定位相機確定真實(shí)的收料數量。同時(shí)，收料環(huán)節確認的實(shí)收數據，將會(huì ) 自動(dòng)傳遞至各下游環(huán)節，關(guān)聯(lián)至庫存、對賬等環(huán)節。

　　7、庫存管理：

　　收料數據自動(dòng)入庫，出庫領(lǐng)用快捷記錄，周期盤(pán)庫比對資產(chǎn)，項目調撥互通有無(wú)。

　　8、對賬管理：

　　以供應商(分包商)為維度，自動(dòng)關(guān)聯(lián)上游數據、合同、憑證，幫助財務(wù)人員一鍵完成對賬操作。