工程項目管理系統為客戶(hù)降低1%的項目成本，實(shí)現低成本戰略，提升企業(yè)利潤;管控直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險，讓每一筆資金流都有跡可循，團隊人員責、權、利清晰;各崗位賦能，大大提升團隊工作效率。

　　1、企業(yè)全方位數控中心

　　為管理層提供其最關(guān)心的籌建、在建及竣工項目(其中目標利潤、產(chǎn)值利潤、實(shí)時(shí)利潤及發(fā)票對比等)收支及往來(lái)產(chǎn)值匯總，并提供數據分析及對比，同時(shí)對超付及角色數據缺失等提供異常監管。

　　2、特色預警紅色提醒

　　當量、價(jià)數據異常時(shí)，系統自動(dòng)標紅預警提示，直接鎖定責任人，做到有據可依，降低成本管控風(fēng)險。

　　3、項目全方位風(fēng)險管控

　　實(shí)時(shí)監控項目計劃進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量等問(wèn)題，讓項目經(jīng)理提早發(fā)現風(fēng)險和問(wèn)題，杜絕項目進(jìn)度逾期、施工現場(chǎng)難監管等現象。

　　4、物資數字化系統規范

　　實(shí)現項目到企業(yè)管理透明化，實(shí)現數據采集的及時(shí)性和真實(shí)性，“四流合一”管理模式，自動(dòng)計算合同金額、收貨單、付款憑證和發(fā)票的各流差距，實(shí)時(shí)查看了解各項目中合同簽訂、資金收支、成本發(fā)生等真實(shí)數據，讓財務(wù)、老板對項目盈虧情況一目了然。

　　5、管理與工作效率提升

　　智能化辦公，專(zhuān)注行業(yè)精準設計功能模塊與審批配置，流程標準化，減少財務(wù)及項目管理人員的工作量，提升協(xié)同效率。

　　6、招投標流程全線(xiàn)追蹤

　　讓老板對招投標項目、投標狀態(tài)、保證金情況、任務(wù)分配進(jìn)度、操作人等信息一目了然，便于管理層更精細化地調整、優(yōu)化招投標計劃。