工程建設企業(yè)為什么要轉型智慧工地，更重要的一點(diǎn)就是人的因素！目前國內各行各業(yè)的人口紅利都在下降，這就對企業(yè)施工管理提出了更高的要求。一個(gè)工人一天在工地上到底做了哪些工作，不是一個(gè)工作日志就可以詳述的，智慧工地則可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，記錄工人一天的工時(shí)、工作圖像影像，并為工人提供安穩監管和即時(shí)保險服務(wù)。

其次是對于機械的管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率大幅提升，智能加工機械代替人工，工作效率成倍提升。

第三是材料管理，材料管理核心是材料的幾種信息。采購詢(xún)價(jià)的指導價(jià)基礎只能是大數據產(chǎn)生平均價(jià)格，不斷壓低機械，這是真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價(jià)格上面更大的幫助。然后是進(jìn)出數量控制；就是數量如何控量。真實(shí)的材料管理一個(gè)是控制消耗量，第二需要控制進(jìn)門(mén)量，這是真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。

結尾是方案與工法管理?，F在由于項目越來(lái)越復雜，我們要求各個(gè)方案更可視，更及時(shí)，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。