1、控制時(shí)間和費用

　　規劃和管理您的項目預算，改善成本管理并減少預算超支問(wèn)題。通過(guò)詳細的預算狀態(tài)報告實(shí)時(shí)查看計劃成本與實(shí)際成本的對比。

　　2、規劃和優(yōu)化資源

　　獲得對資源的可見(jiàn)性和控制權。查看團隊如何分配工作時(shí)間，以及哪些任務(wù)占用的時(shí)間多，從而合理地安排日常工作，幫助您的團隊提高工作效率。

　　3、管理項目和時(shí)間

　　構建項目并管理時(shí)間線(xiàn)，然后實(shí)時(shí)跟蹤您的項目運行狀況、狀態(tài)和燃燒情況。與客戶(hù)共享狀態(tài)，讓每個(gè)人都保持在正軌上。

　　4、監控投資組合和績(jì)效

　　查看項目和投資組合級別的績(jì)效。借助強大的分析和自定義報告，比較計劃、成本和時(shí)間的計劃值與實(shí)際值，有效衡量績(jì)效并預測重要的項目參數。