項目管理對建筑行業(yè)很重要的眾多原因之一是，該行業(yè)需要大量的計劃、組織和調度來(lái)保持工作流程的繼續進(jìn)行。如果沒(méi)有對任務(wù)進(jìn)行適當的計劃或安排，工程師將無(wú)法按時(shí)或可能在分配的預算范圍內完成他們的任務(wù)。因此，項目管理軟件的有助于對工程的組織安排。

　　直接與建筑行業(yè)打交道的不僅僅是機械、材料或人員，還有很多。無(wú)論是項目的概念化到實(shí)現，資源管理到活動(dòng)的有效規劃;所有這些都屬于項目管理的范疇。

　　當今建筑行業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是時(shí)間管理。借助公司施工管理軟件中包含的項目管理模塊，管理時(shí)間和管理成本變得更加容易。成本與建設項目期間在每項活動(dòng)上花費的時(shí)間直接相關(guān)。因此，借助建筑項目管理軟件可以消除成本超支。

　　一個(gè)建設項目需要大量的規劃才能真正執行。建設項目需要在特定預算下完成，需要保持高質(zhì)量的工藝，需要做出合理的決策，需要團隊合作才能獲得完美的結果。只有借助高質(zhì)量的項目管理軟件，所有這一切才成為可能。

　　調度和計劃不僅是日常任務(wù)管理的重要組成部分，而且在管理施工進(jìn)度方面也起著(zhù)重要作用。在系統地將任務(wù)委派給合適的人以在合適的時(shí)間完成任務(wù)時(shí)，項目管理在建筑中變得至關(guān)重要。建筑項目管理軟件提供WIP限制、計劃和圖表，可以讓管理人員非常輕松地管理日常任務(wù)。