傳統企業(yè)數字化轉型不是一下子就能完全實(shí)現的，它是一個(gè)持續的過(guò)程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業(yè)實(shí)際，建議可以從以下幾個(gè)角度做起：

　　信息化基礎很弱的企業(yè)現在仍然有很多傳統企業(yè)的業(yè)務(wù)還依賴(lài)于紙質(zhì)的文檔，費用申請還需要拿著(zhù)文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導簽字審批，溝通還依賴(lài)于口頭進(jìn)行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎做起，先把基礎的辦公信息化做起來(lái)。

　　已經(jīng)完成基礎信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務(wù)數據的收集整理分析以及對業(yè)務(wù)流程的升級。當你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化項目管理系統，通過(guò)相關(guān)的工具把項目信息做好整理分析。